O dva roky skôr, ako sa pôvodne plánovalo, si môžu zamestnanci jabloneckej spoločnosti Jablotron Group užiť pred koncom roka peniaze, ktoré boli doposiaľ pre nich len virtuálne. Holding na čele s Daliborom Dědekom im vyplatil podiel zo svojho zisku. Nárok na podiel zisku majú všetci od upratovačiek až po vývojárov.
Už vlani miliardár rozhodol, že budú mať nárok na desať percent s tým, že peniaze pôjdu na virtuálne investičné účty, kde sa budú naďalej zhodnocovať prostredníctvom investičného fondu. Zamestnanci z neho mali mať možnosť vybrať si peniaze po piatich rokoch. Šéf Jablotronu sa však rozhodol toto obdobie skrátiť.
„Pre niektorých zamestnancov boli peniaze príliš virtuálne a chceli sme, aby si na ne siahli a vedeli, že ich máme skutočne našetrené. A suma vyšla celkom slušná, takže asi šesťdesiatpäť percent ľudí to využilo a mnohí z nich boli nadšení, mohli si zaobstarať veci, ktoré by si inak nemohli, pretože si na ne nenašetrili,“ hovorí Dalibor Dědek.
Ak sa darí firme, darí sa všetkým
Zamestnanci, ktorých je okolo šesťsto, dostali k mzde viac ako tristotisíc korún (11 944 eur). Aj so sociálnym a zdravotným poistením boli celkové náklady Jablotronu viac ako 150 miliónov korún (5 972 050,8 eur).
„Výsledky spoločnosti sú slušné a stabilné. Chceli sme, aby ľudia vnímali, že prácou u nás sa majú lepšie ako inde. Že im okrem bežnej mzdy aj šetríme peniaze,“ vysvetľuje šéf Jablotronu. Všetci, od upratovačiek až po vývojárov, majú nárok na podiel zo zisku.
Tí, ktorí si peniaze vo fonde ponechali, si ich budú môcť vybrať každý rok, pričom už nebudú viazané na päť rokov. Trojročné obdobie sa vzťahuje aj na nových zamestnancov, ktorí do systému vstúpia.
„Pôvodne sme chceli peniaze uložiť do nášho investičného fondu, ale keďže to u ľudí vzbudzovalo nedôveru, vložili sme ich na špeciálny účet, kde sme nastavili pevnú úrokovú sadzbu vyššiu, ako dáva banka, a to vždy na rok dopredu. Teraz to bolo asi sedem percent,“ vysvetľuje miliardár.
Sumy závisia od vývoja hospodárskeho výsledku firmy a počtu zamestnancov a čistý zisk sa zvyčajne pohybuje okolo šesťsto miliónov korún. Aj keď sa spoločnosti darí, má za sebou niekoľko ťažkých rokov. Firmu zasiahla najmä čipová kríza, keď musela vyrábať niektoré výrobky až s osemnásobnými nákladmi, aby zvládla objednávky. Najhorší bol rok 2022 a dokonca aj začiatok minulého roka, keď musela dopĺňať zásoby.
„Inovovali sme náš sortiment a začíname ponúkať nové výrobky, ktorých máme pomerne veľa. Chce to však čas, náš priemysel je veľmi konzervatívny a pomalý,“ upozorňuje Dalibor Dědek. Cieľom je aj trochu osviežiť distribučnú sieť, pretože v niektorých krajinách už miestni distribútori nie sú takí aktívni ako kedysi.
Jablotronu sa v súčasnosti darí v Taliansku či Grécku, kde je o jeho bezpečnostné systémy, ktoré sú stále vlajkovým produktom spoločnosti, veľký záujem. Jablotron navyše ponúka nielen samotné produkty, ale aj služby k nim, od cloudu až po pult centrálnej ochrany. „To sa nám veľmi dobré darí na Slovensku, a práve pretosa snažíme expandovať ďalej do sveta.“
Okrem svojho podnikania je skupina aktívna aj v ďalších odvetviach. Vlani napríklad odovzdala zrekonštruovanú budovu Základnej slobodnej školy v Jablonci, neďaleko svojho sídla, za 190 miliónov Kč (7,6 milióna eur).
Teraz spolupracuje s mestom Železný Brod na rekonštrukcii miestnej základnej umeleckej školy, kde chce pomôcť vybudovať haly a zázemie na troch poschodiach osemposchodovej budovy. Podľa podnikateľa je budova v havarijnom stave a Jablotron do projektu investuje tridsaťpäť miliónov korún.
Dalibor Dědek, sedemdesiaty najbohatší Čech podľa nášho rebríčka, tiež prispel sto miliónmi českých korún Nadácii Neuron, ktorá podporuje českú vedu, a naďalej posiela peniaze na vojnou zmietanú Ukrajinu.
Článok vyšiel na Forbes.cz a autorkou je Jana Pšeničková.
