Niekde povýšenie znamená súťaž, inde dôveru. Slovenská firma DeutschMann podporuje lídrov zvnútra a buduje kultúru, kde sa kariérny rast nespája so závisťou, ale s dôverou, so zodpovednosťou a s férovým leadershipom.
Keď niekto v DeutschManne kariérne postúpi, neoslavuje sám, je to kolektívny úspech. Jeden sa posunul, ale nie na úkor iných – práve naopak, rástol aj vďaka nim. Spoločnosť rozvíja kultúru, kde sa rast nespája so súťažou, ale s dôverou, so vzájomnou pomocou a s odhodlaním pracovať na sebe. Z rodinnej firmy z Trebišova, ktorá vyrástla na stovku zamestnancov a globálne zákazky, sa stal príklad toho, ako sa dá prepájať výkon a charakter.
Zdravé pracovné prostredie
Kariérny rast je často vnímaný ako individuálny boj – o pozíciu, pozornosť či priestor. V DeutschManne povýšenie neznamená víťazstvo nad ostatnými, ale dôveru kolegov a vedenia. Je to dôsledok dlhodobej práce na sebe, posunu vpred a osobné rozhodnutie jednotlivca, že je pripravený na nové výzvy. Funguje to vďaka schopnosti spoločnosti vytvárať prostredie, kde sa darí aj ostatným.
World Economic Forum však upozorňuje, že ženy vo vedení často stále čelia takzvanému glass ceiling – neviditeľnej bariére, ktorá im bráni napredovať, aj keď majú rovnaké výsledky ako muži. V DeutschManne team vedú ženy aj muži, pričom začínali na základných pozíciách.
jancechovsky.sk
„U nás rastie ten, kto má záujem a chuť prebrať zodpovednosť, bez ohľadu na to, kde začínal a či je muž alebo žena,“ hovorí Miriam Poništová, zakladateľka a výkonná riaditeľka firmy DeutschMann. Rast nie je náhodný – už pri nástupe každý nový človek vie, aké sú možnosti kariérneho posunu, čo potrebuje rozvíjať a ako sa to bude hodnotiť. Vďaka transparentnému Progress Boardu sú tieto informácie vždy k dispozícii. Zamestnanec žiada o vyššiu pozíciu sám, a to až vtedy, keď v Progress Boarde dosiahne stanovené pozície a zároveň sa cíti pripravený na novú výzvu.
Rastie ten, kto má chuť prebrať zodpovednosť – bez ohľadu na to, kde začínal.
Vzdelávanie ako základ úspechu
Podľa štúdie Gallup z roku 2023 až 87 percent zamestnancov očakáva od firmy rozvojové príležitosti. Vzdelávanie v spoločnosti DeutschMann prebieha priamo v pracovnom tempe – od mikrotréningov, mentoringu, štúdia vo vlastnej vzdelávacej akadémii cez spätnú väzbu až po sledovanie skúsených kolegov. Noví zamestnanci sa zaúčajú v reálnych situáciách.
„Nepracujeme s nálepkami, kto je aký zamestnanec alebo aký má životopis. Zaujíma nás, v čom je človek dobrý a ako ho vieme rozvíjať,“ vysvetľuje Ivan „Vasko“ Karchňák, šéf obchodného teamu. On sám je najlepším príkladom, ako kariérny postup funguje. Keď sa prvýkrát uchádzal o leaderskú pozíciu, až v praxi zistil, že na ňu ešte nebol pripravený. Spoločnosť mu však dala priestor vrátiť sa na svoju predošlú pozíciu, pracovať na sebe a skúsiť to neskôr. Dnes je z neho rešpektovaný leader. V DeutschManne neexistuje „manažérsky fast-track“ – každý, kto sa chce stať leaderom, si najskôr prejde prácou v teame od úplného začiatku.
Kľúčovou súčasťou je aj práca s budúcimi leaderami v internej DeutschMann Akadémii, kde sa nehodnotí len výkon, ale aj schopnosť viesť iných, zvládať konflikty či budovať dôveru v teame. Leader nie je ten, kto kontroluje, ale ten, ktorý kolegov vedie, podporuje a umožňuje im dosahovať ciele.
Tréning zručností v DeutschManne, Zdroj: DeutschMann
Leadership pre všetkých
Mnohé spoločnosti, vedome či nevedome, uprednostňujú leaderov, ktorí sú výrazní, charizmatickí a hlasní. DeutschMann ukazuje, že vedenie teamu môže byť presným opakom – tiché, premyslené, postavené na empatii a dôvere. Svoje miesto v leadershipe tak majú aj introverti alebo menej výrazné leaderky. „Potrebujeme, aby leaderi vedeli počúvať aj prebrať zodpovednosť. To, ako vedia podporiť team, hovorí o tom, akí dobrí sú vo svojej pozícii,“ približuje Miriam Poništová.
Tento prístup mení spôsob spolupráce. Keď niekto pracovne postúpi, nie je to dôvod na rivalitu, je to signálom toho, že sa to dá. Vzniká tak vnútorná motivácia v teame – nie cez nátlak, ale cez dôveru a osobný príklad. „Je bežné, že nový manažér pomáha ďalšiemu vyrásť. Aj to je leadership – nie byť prvý, ale potiahnuť druhých spolu s vami,“ uvádza Jaroslav Hrabovský, obchodný riaditeľ, ktorý je v spoločnosti takmer dve desaťročia. „Zo svojej praxe vidím, aké je dôležité, keď leaderi vytvárajú prostredie férovosti, dôvery a vzájomnej podpory. Tá ťahá ľudí dopredu – a vďaka nej rastú oni aj firma,“ dopĺňa výkonná riaditeľka firmy.
Vízia úspešnej spoločnosti
Podľa štúdie World Economic Forum z roku 2023 budú do roku 2030 najžiadanejšími leaderami tí, ktorí dokážu spájať výkon, empatiu a schopnosť rozvíjať iných. Interní leaderi, ktorí si prešli každodennou realitou, majú v tomto výhodu – poznajú kultúru firmy, chápu jej hodnoty, získali si dôveru teamu.
Logistika a špedícia často pôsobí ako svet, kde rozhodujú sekundy a čísla, no práve tam je dôvera najväčšou výhodou. Umožňuje rozhodovať sa pokojne aj pod tlakom, neskrývať chyby a zároveň motivovať. Prístup trebišovského DeutschMannu s globálnym zásahom môže byť príkladom toho, ako budovať dlhodobý úspech cez dôveru, férovosť a interný rozvoj. Dosiahnuté výsledky posúvajú firmu aj zamestnancov a umožňujú dosahovať spoločné či osobné ciele.
Rodinný teambuilding v Chorvátsku, Zdroj: DeutschMann
