Partner spoločnosti WOOD & Company Ľubomír Šoltýs tvrdí, že zmena vizuálnej identity odráža ich aktuálny pozicioning na trhu, ukazuje svet financií moderným spôsobom a otvára nové komunikačné príležitosti smerom k ľuďom.
Na trhu ste už tridsať rokov. Čo ste z vášho pohľadu urobili správne?
Faktom je, že trh sa za toto obdobie veľmi zmenil. Keď sme v deväťdesiatych rokoch začínali s cennými papiermi, v každej krajine, kde pôsobíme, boli desiatky podobných firiem. Časom sa situácia ustálila a dnes už zostalo len pár hráčov. Nám sa podarilo stať sa dominantnými v segmentoch, v ktorých pôsobíme, teda nielen na burze, ale aj v tvorbe vlastných investičných produktov. Rovnako aj v správe vlastných investičných aktív, napríklad v sektoroch komerčných realít alebo odpadového hospodárstva.
Zdroj foto: WOOD & Company
Vidím za tým tri kľúčové faktory: snažíme sa zamestnať najlepších ľudí na trhu, vytvárať dlhodobú víziu, ktorej budú súčasťou, a robiť svoju prácu poctivo. Za posledné dva roky sme narástli z tristo na štyristopäťdesiat ľudí, máme vysokú lojalitu zamestnancov, mnohí sú s nami pätnásť až dvadsať rokov, čo nie je v našom sektore štandardom. Napríklad priemerná doba zotrvania v londýnskej banke je tri a pol roka. Ľudia potom vyhoria a musia zmeniť pozíciu. U nás vidia perspektívu.
Uvádzame to aj v našom firemnom „claime“ – Investujeme do toho, čomu veríme. Nevyužívame žiadne skratky, veríme, že keď robíte svoju prácu dobre a poctivo, úspech sa dostaví. Trh nás neraz presvedčil, že tí, ktorí si vyberajú skratky, možno rýchlo vyletia, ale najbližšia kríza ich zomelie. To však neznamená, že sme všetko urobili dobre, ale na konci dňa pozitíva prevážili negatíva, pretože sme stále tu a rastieme. Verím, že keď chce byť človek úspešný, musí vedieť snívať ako blázon, pracovať ako otrok a mať trochu šťastia.
Aká je vaša dlhodobá vízia?
Vždy sme chceli stavať najlepšiu investičnú spoločnosť, resp. investment banking house pre strednú a východnú Európu. Začínali sme ako obchodník s cennými papiermi a postupne pridávali expertízu advisory, corporate finance, capital markets, emisie cenných papierov, asset management a ďalšie. To je naša dlhodobá vízia, po ceste sa však vyskytnú rôzne príležitosti, ktoré sa rýchlo menia, a my na ne musíme reagovať. Práve schopnosť rýchlej reakcie a flexibilita sú jednou z devíz, ktoré sa nám darí zachovávať.
Čo vám, naopak, nevyšlo úplne podľa predstáv?
Chyby sa robia, to je bežné a normálne, nemá však význam žiť v minulosti. Skôr vidím viac nevyužitých príležitostí, napríklad sme sa mohli pustiť skôr do niektorých segmentov, expandovať rýchlejšie. Každý má k investíciám nejaký prístup, ten náš je analytický. Než sa do niečoho pustíme, pozeráme sa na to zo všetkých strán, analyzujeme, hodnotíme.
Ak si dáte na jednu stranu malého podnikateľa, ktorý sa rozhoduje rýchlo, pretože sa spolieha na svoj vnútorný pocit, a na druhú stranu veľkú inštitúciu, ktorá si môže dovoliť nechať sa predbehnúť, pretože to v závere svojou veľkosťou aj tak prevalcuje, zlatý grál je uprostred. Dosiahnuť rovnováhu medzi týmito protipólmi sa pokúša každý a je to náročné. My sa snažíme zachovať si intuíciu a flexibilitu podnikateľa, ale podopierať svoje rozhodnutia analýzami.
Zdroj foto: WOOD & Company
Prečo ste sa rozhodli rebrandovať?
Hoci fungujeme tridsať rokov, snažíme sa držať krok s dobou a reflektovať na zmeny, ku ktorým na trhu prichádza. Pôvodný brand WOOD & Company pochádzal z čias zakladateľa Richarda Wooda, typického klasického londýnskeho bankára. Dnes sme už niekde inde, posunuli sme sa od partičky nadšencov v deväťdesiatych rokoch, dosiahli sme určitú veľkosť a stupeň rozvoja, zmenila sa naša pozícia na trhu. Historicky boli našimi klientmi inštitúcie, napríklad banky, fondy v Londýne, Frankfurte, Zürichu, New Yorku, ktoré investujú v strednej a východnej Európe na kapitálových trhoch. Ročne pre nich zobchodujeme 25 až 35 miliárd eur. Máme s nimi dlhodobo budované vzťahy, ktoré stoja na obrovskej dôvere. Pre nich sme rebranding nepotrebovali, poznajú nás veľmi dobre.
Posunuli sme sa však hlavne v oblasti asset managementu, postupne sme okrem inštitucionálnych klientov oslovovali aj individuálnych a prenikli do tzv. mass market. Napríklad najnovšie máme platformu Portu pre retailových investorov. Keďže časť nášho biznisu potrebuje komunikovať aj s novými klientmi, chceme, aby tento posun odrážala aj naša vizuálna komunikácia. Nejde o žiaden dramatický rebranding, skôr sa dostávame viac k ľuďom, podobne ako sa posúva aj náš biznis.
Ako teda vyzerá váš nový rebranding?
Je to evolúcia správnym smerom, nie revolúcia. Základ loga aj elementy zostávajú rovnaké, len pôsobí sviežejšie, dynamickejšie. Naša farba bola vždy zelená, teraz sme vybrali odtieň „racing green“, ktorý nás lepšie vystihuje, a pridali sme k nemu dramatickejšiu oranžovú. Takáto kombinácia viac odráža dynamiku firmy, je modernejšia a bližšia k našej cieľovej skupine.
Zdroj foto: WOOD & Company
V jednom rozhovore ste uviedli, že máte rád krízy. Je to tak aj teraz počas tej aktuálnej?
Krízy sú dobré a pomáhajú čistiť trh. Prirodzene z nich vychádzajú ako víťazi tí, ktorí sa opierajú o poctivú prácu a neriskujú skratky. Iste, aj šikovní majú problémy, ale zvládnu ich a môžu využiť príležitosti, ktoré vznikli tým, že sa trh krízou zmenil. Každá kríza nastavuje zrkadlo spoločnosti a ekonomike.
Kým posledné dve krízy boli skoro učebnicové, tá aktuálna nám ukazuje, že čierne labute naozaj existujú. Prišla prvá, v podobe covidu. Mali sme ju ustáť tak, aby sa trh očistil a prežili len tí najlepší, ktorí by navyše využili nové príležitosti. Lenže to sa nestalo, pretože politici naliali do systému príliš veľa peňazí. Už dlhšie sa dá pozorovať trend akéhosi poklesu tolerancie spoločnosti voči krízam v celom západnom svete. Zabúdame na to, že ekonomická kríza je vlastne zároveň ozdravným procesom. Na túto „spoločenskú objednávku“ potom reagujú politici zväčša neadekvátnymi zásahmi do ekonomiky. Teraz sa nám dôsledky príliš veľkého objemu peňazí v obehu prejavujú v inflácii. Politici sa síce čudujú, ale to len zafungovali ekonomické poučky. A do už aj tak napnutej situácie prišla druhá čierna labuť, vojnou spôsobená energetická kríza. Tá je po svete rozdelená nerovnomerne a Európa trpí najviac. Politici sa zase pokúsia priniesť záchranné balíčky a treba povedať, že v tejto chvíli je už energetický trh v takom kolapse, že si to externý zásah vyžaduje, je však otázne, ako veľmi bude účinný. V každom prípade sa treba pripraviť na to, že energie budú drahšie a následky budeme cítiť najbližší rok-dva.
WOOD & Company
WOOD & Company je finančná skupina s popredným postavením na stredoeurópskom trhu. Jej portfólio zahŕňa správu investičných aktív a obchodovanie na burzách s ročným obratom 25 miliárd eur, čo potvrdzuje silnú pozíciu na miestnych kapitálových trhoch. Zaoberá sa tiež poradenstvom v oblasti korporátnych financií, emisií dlhopisov či poskytovaním konzultačných služieb pri najvýznamnejších M&A transakciách v regióne. Skupina aktívne pôsobí na významných svetových burzách a je najväčším obchodníkom na pražskej burze cenných papierov.
Okrem starostlivosti o financie privátnych klientov a medzinárodných inštitúcií spravuje prostredníctvom automatizovanej investičnej platformy Portu investičné vklady tisícok jednotlivcov v Českej a Slovenskej republike. V oblasti nehnuteľností, informačných technológií, zdravotníckeho materiálu, farmaceutického priemyslu a odpadového hospodárstva presahujú aktíva skupiny hodnotu 1,5 miliardy eur. WOOD & Company pôsobí v siedmich európskych mestách s centrálou v Prahe, odborníkmi na investičné bankovníctvo v Bratislave a Bukurešti, ako aj špecialistami na kapitálové trhy v Londýne, Miláne, Dubline a vo Varšave.
Tento obsah vznikol v spolupráci s klientom.
