Nie je ľahké nadobudnúť pocit, že ste naplno súčasťou tímu, ak ste jedinou ženou v celom riadiacom tíme. Ako dosiahla Ikea rovnováhu mužov a žien na vedúcich pozíciách?
Ulrika Biesèrt je líderkou ľudských zdrojov pre Ingka Group, ktorej hlavná časť prevádzkuje takmer 400 obchodných domov Ikea. Spomína na dávnejšie časy svojej kariéry – bola jedinou ženou v tíme vedenia distribučného centra a deviati mužskí lídri išli do sauny.
„Kým oni sa zúčastňovali teambuildingu, ja som musela odísť a sadnúť si von na stoličku,“ spomína po 26 rokoch. „Najhoršie na tom bolo, že som na to ani nereagovala,“ Biesèrt o tom príliš nepremýšľala, pretože to bolo v tom čase považované za normálne.
Teraz by nebolo.
Ikea sa dnes pýši takmer úplnou rodovou rovnováhou
Začiatkom marca 2023 globálny predajca škandinávskeho nábytku oznámil, že dosiahol takmer rodovú rovnosť na svojich najvyšších vedúcich pozíciách. Štrnásť z 31 CEO sú ženy – čiže 45 percent.
Ženy tiež tvoria 56 percent tímov vrcholového manažmentu maloobchodu na celom svete. To je výrazne viac ako pred desiatimi rokmi, keď bolo na poste CEO len 28 percent žien a v tímoch vrcholového manažmentu maloobchodu 35 percent, uviedla spoločnosť.
Medzinárodná organizácia práce uvádza, že vyvážený pomer znamená, ak je maximálne 40 až 60 percent zamestnancov rovnakého pohlavia.
Čísla dosiahli tento bod zlomu len nedávno. Minulý rok sa Susanne Pulverer stala líderkou indickej jednotky spoločnosti a v januári 2023 sa pridala k ženskému vedeniu Doris Lan ako CEO prevádzok Ingka v Dánsku.
Ikea funguje ako franšíza, pričom Ingka Group je zďaleka najväčšia a predstavuje zhruba 90 percent tržieb siete Ikea. Má viac ako 170-tisíc zamestnancov a 379 obchodov.
Všetko sa začalo v roku 2002
Proces presadzovania rodovej rovnosti v spoločnosti Ikea sa začal už v roku 2002, keď to vtedajší CEO spoločnosti stanovil za prioritu. Avšak seriózne sa začal až pred 10 rokmi, hovorí Biesèrt, keď sa vo Švédsku konalo prvé stretnutie Ikea Women Open Network s top lídrami z celej spoločnosti.
„Boli sme naozaj otrasení skutočnosťou, že tu nebola rovnováha,“ spomína Biesèrt v rozhovore pre Forbes. Facilitátor na stretnutí v roku 2013 pomohol naštartovať proces a po podujatí si spoločnosť stanovila cieľ:
Dosiahnuť rodovú rovnováhu v priebehu desiatich rokov.
Biesèrt opisuje celý rad faktorov, ktoré k tomu dopomohli. Zapojili generálneho riaditeľa, prepracovali všetky procesy ľudských zdrojov a tiež implementovali školenia o zaujatosti, kontrolu odmeňovania a nové pravidlá prijímania zamestnancov. „Je to veľmi systematické,“ hovorí.
Jedným z kľúčových faktorov bolo, že firma merala, ako v tejto veci napreduje. Ďalší bol fakt, že v líderskom tíme nebola len symbolicky jedna či dve ženy, ale počet, ktorý umožnil ostatným vidieť rozmanitosť. Biesèrt vysvetľuje, že vplyv je vtedy väčší, pretože to pomáha „uvedomiť si, že nie sme rovnaké“.
Čo sa týka najvyšších líderských pozícií, spoločnosť tiež vyžaduje, aby konečnými kandidátmi na každú pozíciu boli vždy jeden vedúci muž a jedna žena, opisuje Biesèrt.
Platové rozdiely
Plat je ďalším faktorom. Od roku 2021 spoločnosť zakazuje otázky týkajúce sa histórie platov kandidátov. Ponúka platy založené na hodnote pracovnej pozície, nie na schopnosti vyjednávať. Aj týmto pomáha predísť zakoreneným platovým rozdielom minulosti.
Spoločnosť tvrdí, že tiež pracovala na znížení rozdielov v odmeňovaní, ktoré nemožno vysvetliť rozdielmi v skúsenostiach alebo rozsahu práce. Tieto „nevysvetliteľné“ rozdiely v odmeňovaní žien a mužov znížila v podobných zamestnaniach z 8,04 percenta vo fiškálnom roku 2020 na 4,84 percenta v roku 2022.
Nakoniec možno ani nie je prekvapivé, že švédska Ikea, ktorá je známa veľkorysou rodičovskou dovolenkou pre mužov aj ženy, dosiahla rovnováhu rýchlejšie než mnohé iné spoločnosti.
Napríklad v Indii, kde nie je nariadená otcovská dovolenka pre mužov pracujúcich pre súkromné firmy, Ikea ponúka plný plat a výhody pre ženy aj mužov po dobu 26 týždňov. V USA, ktoré nemajú žiadnu federálnu požiadavku na platenú rodičovskú dovolenku, ponúka matkám a otcom až 16 týždňov, a tiež platenú invalidnú dovolenku.
Biesèrt uznáva, že švédske korene spoločnosti sú vplyvné – ale to nie je všetko. „Sme vychovaní ako Švédi, ale myslím si, že východiskový bod je v našej kultúre.“
Článok vyšiel na Forbes.com. Autorkou je redaktorka Jena McGregor.
