Vážte si nepraktickosť, verte viac ľuďom než „dôkazom“, a keď sa neviete rozhodnúť, nerozhodujte sa. Šachový veľmajster Ján Markoš napísal pre Forbes sedem rád, ktoré by vám mohli pomôcť pri každodennom rozhodovaní.
Je dlhoročná šachová jednotka na Slovensku a jeho kniha Pod hladinou získala prestížnu cenu Kniha roka od anglickej šachovej federácie. Ide o šachovú obdobu Pulitzerovej ceny a jej predchádzajúcimi laureátmi boli Rus Garri Kasparov či Maďarka Judit Polgárová. Svoj život však Markoš nespája len s doskovou hrou. Vedie tiež kurzy o kritickom myslení (a o kritickom myslení napísal aj svoju najnovšiu knihu) a prednáša aj manažérom, ako sa rozhodujú šachisti a akým spôsobom zvažujú riziká.
Šachový veľmajster Ján Markoš. Foto: Miro Nôta
Nech sa páči, tu je jeho 7 rád:
Všímajte si, čo sa nevošlo do grafu či tabuľky. Niektoré hodnoty je ľahké vyjadriť číslom. Iné sa naopak takémuto vyjadreniu vzpierajú, sú nevyčísliteľné. To však neznamená, že sú bezcenné. Dobré meno firmy, vnútorná integrita, radosť z práce, dobrá atmosféra v tíme, to všetko sa do excelovskej tabuľky nevojde, predsa však ide o cenné hodnoty, ktoré majú často väčšiu dôležitosť než zisk firmy či výška platu. Rozhodnúť sa v súlade s pripravenými podkladmi dokáže každý, kto vie prečítať graf. Ale dokázať sa (občas) rozhodnúť inak, než napovedajú čísla, a predsa sa rozhodnúť racionálne, to je znakom dobrého lídra.
INFOGRAFIKA: Ako rozhodujú lídri?
Viac ako 70 percent urobilo neetické rozhodnutie
Keď sa neviete rozhodnúť, nerozhodujte sa. Rozhodnutia si žijú vlastným životom. Rodia sa v nás, postupne pevnejú až napokon dozrejú. Tento proces je prirodzený a mal by prebehnúť celý, aby výsledné rozhodnutie bolo dostatočne stabilné. Ak sa budeme nútiť do rozhodnutia, aj keď vnútorne ešte váhame, môžeme veľa pokaziť. A preto platí: ak sa neviete rozhodnúť, jednoducho sa nerozhodujte. Ponechajte si dostatok času. Celá situácia sa skôr či neskôr obvykle vyjasní sama.
Mobil je cumlík pre dospelých. Potrebujete cumlík? Závislosť od mobilných telefónov je snáď najrozšírenejšou závislosťou súčasnosti. Dospelý Európan svoj mobil skontroluje viac než 100-krát denne. Keď nevieme, kde tento malý prístroj máme, často pociťujeme silný diskomfort – ako fajčiar, ktorý hľadá svoju krabičku cigariet. Mobil je akýmsi cumlíkom pre dospelých. Už dotýkať sa ho nás upokojuje. Potrebujeme však skutočne cumeľ?
Mobil nám kradne sústredenie, rozbíja deň na niekoľkominútové úseky. Desať desaťminútových sústredení však neprinesie rovnaký výsledok ako sto minút intenzívnej koncentrovanej práce. Napokon, ani priepasť nie je možné preskočiť desiatimi malými skokmi.
Týchto 5 signálov vám prezradí, že robíte zlé kariérne rozhodnutie
V dnešnej dobe je ľahké klamať. Verte viac ľuďom než „dôkazom“. V súčasnosti je neznesiteľne ľahké klamať. Pred niekoľkými desiatkami rokov ste potrebovali špecializované štúdio, aby ste upravili fotografiu či film. Dnes aj dieťa vyretušuje fotku za pár minút. V najbližších rokoch sa rozšíria technológie, ktoré dokážu pozmeniť videá či nahovoriť vaším hlasom slová, ktoré ste nikdy nepovedali.
Hodnota corpus delicti, teda hmotných či digitálnych dôkazov, bude v budúcnosti klesať. Svedectvo dôveryhodného človeka bude mať v budúcnosti omnoho väčšiu hodnotu než dokonalé fotografie či podrobná emailová komunikácia, ktorá vám anonymne pristála v emailovej schránke.
Komu vo svojej firme naozaj dôverujete?
Desaťkrát opakovaný exces sa stáva normou. Nenechajte si pokaziť atmosféru vo firme. Ľudský mozog sa učí opakovaním. Keď sa nejaká udalosť zopakuje desať- alebo stokrát, začneme to považovať za normálne a prestaneme ju vnímať. Preto je dôležité, aby sa nežiaduce javy vo firme riešili hneď, v zárodku, kým sú voči nim ľudia z tímu ešte citliví. Sexistické reči, rasistické vtipy, drobné podvody, to všetko sa stane za mesiac – dva normálnym, ak to nezastavíme ihneď.
Vážte si nepraktickosť. Všetko, čo je v živote naozaj cenné, je nepraktické. Napokon, čo je praktického na výlete s deťmi, večeri s priateľmi či na radosti z dobre urobenej roboty? Praktické veci robíme preto, aby sme potom mohli robiť tie nepraktické, nie naopak. Praktických povinností je vždy dosť a obvykle vyzerajú dosť naliehavo. Dokážete sa im ubrániť?
Úspech a vnútorný pokoj sú dve rozdielne veci. Je skvelé byť úspešný, je to slastný pocit. Hlboký pokoj, ktorý cítime vo svojom vnútri, je tiež veľmi príjemným pocitom. Tieto dva pocity (zážitok úspechu a zážitok pokoja) však nie sú rovnaké a vedú k nim aj veľmi odlišné cesty.
Úspech je často vykúpený úsilím, nervovým vypätím i stresom. Expanzia firmy stojí veľa síl a prináša veľa neistoty. Čo ak sa prestane dariť?
Vnútorný pokoj naopak vzniká vtedy, keď dokážem dodržať správnu mieru: robím to, v čom som dobrý, robím toľko, na čo stačím. Keď viem, že menej je často viac. A tiež veľmi súvisí s pocitom nevinnosti: s vedomím, že konám čisto a nikomu som neublížil.
Uprednostňujem vnútorný pokoj pred úspechom. A vy?
Našli ste chybu? Napíšte nám na editori@forbes.sk
