Rozdiely v odmeňovaní mužov a žien, aj podiel kolegov s pracovným znevýhodnením. Dáta o diverzite a inklúzii zverejnil ako prvý jeden z najväčších súkromných zamestnávateľov – Tesco. O dôležitosti rôznorodosti na pracovisku hovorí šéf reťazca Tesco Martin Kuruc.
Tesco ako prvá spoločnosť na Slovensku zverejnila správu o diverzite a inklúzii, ktorá je dostupná pre verejnosť aj online. Aké dáta správa obsahuje?
Správa poskytuje prehľad o našich kolegyniach a kolegoch, rozvíjaní ich potenciálu, výhodách začleňovania ľudí so zdravotným znevýhodnením a o podpore inkluzívnej kultúry. Dáta v správe ukázali, že 64 percent našej pracovnej sily na Slovensku tvoria ženy a 74 percent manažérov sú ženy. Informácie o rozdieloch v odmeňovaní medzi ženami a mužmi sme zverejnili prvýkrát. Porovnávajú priemerné platy žien s priemernými platmi mužov.
Prečo sú tieto dáta smerodajné pre váš biznis?
V Tescu si vážime a rešpektujeme jedinečnosť všetkých kolegov a kolegýň a aktívne podporujeme budovanie inkluzívnej kultúry a rozmanitosti. Tieto informácie nám umožnili lepšie identifikovať prekážky brániace napríklad postupu žien a podniknúť kroky na ich odstránenie. Zároveň chcem podotknúť, že Tesco je zamestnávateľ s rovnosťou v odmeňovaní, každá pozícia má teda konkrétnu mzdovú sadzbu bez ohľadu na pohlavie. Zásadné sú aj dáta o tom, že 6,9 percenta našich kolegov a kolegýň má zdravotné znevýhodnenie, až 61 percent kolegýň a kolegov sa stará o zverené osoby a až 15 percent kolegov a kolegýň u nás pracuje na skrátený úväzok. Inkluzívnosť, diverzita a flexibilita sú v našom biznise nevyhnutné, vďaka tomu vieme prilákať čo najviac talentovaných ľudí.
Neľutujete, že ste tieto údaje zverejnili? Ako vám ich zverejnenie za rok pomohlo – kde ste sa posunuli?
Som veľmi rád, že sme sa rozhodli zverejniť nielen údaje, ale aj mnohé príbehy. Každý človek je jedinečný a my vnímame, že rôznorodosť našich tímov nám pomáha aj lepšie rozumieť našim zákazníkov a vytvárať tak aj lepšie miesto pre nakupovanie. Zamestnávame tisíce ľudí po celom Slovensku a pri príprave správy a zbieraní dát sme mohli lepšie vyhodnotiť rôzne potreby kolegov a kolegýň. Aj vďaka tomu sme predstavili jedinečné inkluzívne rodinné benefity, ako sú dorovnanie materskej dovolenky do úrovne sto percent čistej mzdy, otcovské voľno až dva týždne platenej dovolenky, voľno navyše v podobe ôsmich týždňov platenej dovolenky na adaptovanie sa na novú situáciu pri adopcii či podporu liečby plodnosti.
„Je veľmi obohacujúce stretávať sa aj v našich obchodoch s krásnymi príkladmi inkluzívnej kultúry. Tesco je naozaj miesto, kde je každý vítaný a môže byť sám sebou,“ hovorí Martin Kuruc. Zdroj foto: Tesco
„Je veľmi obohacujúce stretávať sa aj v našich obchodoch s krásnymi príkladmi inkluzívnej kultúry. Tesco je naozaj miesto, kde je každý vítaný a môže byť sám sebou,“ hovorí Martin Kuruc. Zdroj foto: Tesco
Vlani ste získali prvenstvo v oceneniach Via Bona Výnimočný zamestnávateľ a Najzamestnávateľ 2021 v obchode a službách.
Áno, sme veľmi hrdí na to, že našu dlhodobú snahu vytvárať lepšie miesto na prácu pre všetkých ocenili odborníci aj široká verejnosť. Obe ceny potvrdzujú, že naši kolegovia a kolegyne sa v Tescu cítia dobre, vážia si naše aktivity, ktorými vytvárame lepšie miesto pre prácu.
Ako téma diverzity a inklúzie vplýva priamo na vás osobne?
Rozhodne cítim, že budovanie hodnôt na základe diverzity a inklúzie pomáha našej spoločnosti. Vďaka nej sa posúvame ďalej a dosahujeme lepšie výsledky. Musíme si priznať, že každý z nás žije s mnohými predsudkami, niektoré si ani neuvedomujeme. Keď máme možnosť stretávať sa s inakosťou napríklad aj v práci, pomáha nám to predsudky odbúravať a byť otvorenejšími a tolerantnejšími. Pre mňa osobne je veľmi obohacujúce stretávať sa aj v našich obchodoch s krásnymi príkladmi inkluzívnej kultúry. Tesco je naozaj miesto, kde je každý vítaný a môže byť sám sebou. Zároveň nás to učí pokore. Veľakrát si totiž neuvedomujeme, že náš úspech môže byť do značnej miery ovplyvnený tým, akú máme štartovaciu čiaru do života, že sme „privilegovaní“ svojím pôvodom, výchovou a vzdelaním, ktoré sme dostali, rodinným zázemím, podporou alebo tým, že sme zdraví. Veľmi veľa ľudí okolo nás takéto šťastie nemalo.
Tesco pomáha aj ľuďom z Ukrajiny. Plánujete aplikovať vašu stratégiu diverzity a inklúzie aj pri zamestnávaní utečencov z Ukrajiny?
Na aktuálnu situáciu Tesco zareagovalo ihneď vo februári humanitárnou materiálnou aj finančnou pomocou či zákazníckou zbierkou potravín, ktorou sme spolu so zákazníkmi podporili ľudí utekajúcich z Ukrajiny až v hodnote 200-tisíc eur. Od marca tohto roka sme pomoc rozšírili aj na pracovné príležitosti pre ľudí z Ukrajiny, ktorí prichádzajú na Slovensko v dôsledku vojnového konfliktu a využívajú štatút tzv. dočasného útočiska. Prví kolegovia k nám nastúpili už 1. apríla. Kariérna stránka Tesca má samostatnú sekciu v ukrajinčine. Záujemcom o prácu pomáhajú aj naši ukrajinsky hovoriaci kolegovia. Otvorené pracovné pozície sú k dispozícii nielen v obchodoch, ale aj v distribučných skladoch či v centrálnej kancelárii. Existujúcim kolegom a kolegyniam ukrajinskej národnosti, ktorí sa rozhodli vrátiť do svojej krajiny, poskytujeme platené voľno dvanásť týždňov a garanciu možnosti vrátiť sa na ich pracovné miesta.
