Ako prvá žena pred piatimi rokmi stála na čele českého E.onu a energetický gigant odvtedy previedla už viacerými krízami. Nemecká topmanažérka Claudia Viohl hovorí o tom, ako sa tradičný dodávateľ prispôsobuje novej dobe, ktorá prináša enormnú spotrebu elektriny a otvára ďalšiu éru energetiky.
Zatiaľ čo Nemci podľa nej majú tendenciu uvažovať štruktúrovane, vytýčiť si plán a systematicky ho plniť, Česi sú kreatívnejší a inovatívnejší. Jej misiou je oba svety prepájať. V Prahe žije nemecká topmanažérka Claudia Viohl päť rokov a keď ako prvá žena v histórii stála na čele energetickej skupiny E.on, nevládli ľahké časy.
Covidová pandémia bola na vrchole a potom už spoločnosť šla, jej slovami, z krízy do krízy. Na prvý pohľad Claudia Viohl zaujme svojou výškou, ktorou budí prirodzený rešpekt. Žiarivý úsmev, ktorým víta návštevu v smíchovských kanceláriách E.onu, postupne vystrieda hlboké sústredenie a presná formulácia myšlienok. Kolegovia o nej hovoria, že je veľmi náročná na seba aj na ostatných.
V ČLÁNKU ZAZNIE:
- Ako E.on zasiahla kríza na Blízkom východe?
- Čo pre Európu znamená koniec lacného plynu z Ruska?
- V čom sa podľa nej líši prístup k práci v Česku a v Nemecku?
- A prečo ju energetika baví už 20 rokov?
„O jednej je o jednej. Pokojne nechá veci od základov prerobiť, ale keď sa niečo podarí, vie pochváliť,“ priznáva jeden z jej najbližších spolupracovníkov. Presnosť, rozvaha a štruktúrovanosť sú pri riadení takého citlivého biznisu v dnešných časoch rozhodne na mieste.
E.on je jedna z najväčších energetických skupín v Európe, v Česku zabezpečuje dodávky elektriny, plynu a ďalších energetických služieb pre domácnosti, firmy aj obce po celej republike a má viac než milión zákazníkov. Podľa posledných výsledkov skupina predvlani utŕžila 79 miliárd korún, čistý zisk klesol o deväť percent na tri miliardy.
E.on totiž významne investoval do inovácií, zameriava sa na modernizáciu sietí, budovanie nabíjacích staníc pre elektromobily, inteligentné technológie, ktoré majú viesť k nižším emisiám a znižovaniu uhlíkovej stopy. „Rast zisku pre mňa nie je kľúčový ukazovateľ, dôležitejšie je, že dokážeme aktívne investovať do budúcnosti. A práve tomu sme sa venovali aj minulý rok,“ opisuje Claudia Viohl s tým, že presné čísla o výkone skupiny ešte nemá k dispozícii, ale o výsledok sa nebojí.
Niekoľkokrát počas rozhovoru spomenie pojem energetickej transformácie. Jej biznis totiž už dávno neznamená prenášať energiu z elektrárne k spotrebiteľovi. V dnešnom decentralizovanom systéme, keď energiu vyrábajú pomocou solárnych panelov napríklad aj domácnosti, sa energia prenáša odkiaľkoľvek kamkoľvek. A nároky na spotrebu elektriny sú vyššie než kedykoľvek predtým.
Situáciu navyše pochopiteľne komplikuje aktuálne geopolitické dianie. Zlomovým bodom pre celú Európu bol podľa Claudie Viohl koniec lacného ruského plynu súvisiaci s konfliktom na Ukrajine. „Ukázal, aké dôležité je nespoliehať sa na jeden zdroj alebo jednu cestu. Pre E.on to znamenalo ešte väčší dôraz na bezpečnosť dodávok, efektivitu a investície do modernej energetickej infraštruktúry,“ opisuje Claudia Viohl.
Tieto udalosti však podľa nej zároveň urýchlili prechod k čistejším a lokálnejším riešeniam, ktoré dávajú zmysel nielen z pohľadu klímy, ale aj z hľadiska dlhodobej cenovej stability a energetickej bezpečnosti. Súčasné dianie na Blízkom východe len ukazuje, aký prepojený je dnešný globálny energetický svet.
Situácia pochopiteľne ovplyvnila aj E.on, hoci nie jeho existujúcich zákazníkov, ale tých nových prichádzajúcich. „Nákupná stratégia E.onu je bezpečná a chráni pred cenovými výkyvmi, sme jeden z najstabilnejších dodávateľov na trhu. Zdražením pre nových klientov sme reagovali na situáciu,“ hovorí Claudia Viohl s tým, že dôležité bolo najmä upokojiť paniku medzi zákazníkmi podrobným informovaním o situácii.
