Adriana Jahňáková doteraz šéfovala svetoznámym farebným kockám v Česku a na Slovensku. Od apríla sa však rodáčka z Košíc presťahovala do centrály dánskej spoločnosti v mestečku Billund. Stala sa totiž jednou z viceprezidentiek Lega.
Oficiálny názov jej novej pozície je viceprezident pre marketing produktových radov preschool a IPs. Týka sa produktov pre deti do šesť rokov, ako je Duplo, a IPs sú zas všetky spolupráce, ktoré má Lego s partnermi. Patria medzi nich napríklad Warner Bros či Disney, ktorý vlastní práva na Star Wars či superhrdinov od Marvelu. K nim všetkým vyvíjajú nové produkty a spôsoby, ako ukázať hru Lego v novom svetle.
Ako vysoko budete vo vedení firmy?
Najvyššie vedenie tvoria riaditelia pre prevádzku, marketing a ďalšie oblasti, pod nimi sú senior viceprezidenti a potom je úroveň, na ktorej budem ja, takže v našom označení B-2.
Opíšete nám, ako prebieha výber na takúto pozíciu?
Prešla som výberovým konaním ako každý, absolvovala som niekoľko kôl. V tomto to máme veľmi demokratické, také dánske, všetci sme si rovní. Pozerali sa pritom na externých aj interných kandidátov. Ja som v Legu osem rokov, z toho prvých päť som riadila marketing pre REEMEA (Rusko, stredná a východná Európa, Stredný východ a Afriku), čo bolo zhruba sto krajín.
Takže asi videli, že som niečo dokázala, aký som typ človeka, lídra. To mi určite pomohlo. My sme rodinná firma, máme rodinné hodnoty a nie každý líder dokáže fungovať v takom prostredí.
Nikdy nebola sólistka
Vedeli by ste sa charakterizovať, aký ste typ lídra?
Máme také cvičenie, ktoré sa volá Purpose to impact, ktorým nás prevedú. Výsledkom je veta, ktorú môžem o sebe ako o lídrovi povedať. Poviem vám ju po anglicky: My purpose is to create beautiful harmony by singing the first tune.
Vychádza to aj z môjho života. Kedysi som spievala v spevokole, no nikdy som nebola sólistka, vždy ma bavilo spievať v skupinách. Cieľom je dosiahnuť moment, keď všetky hlasy – každý úplne iný a žiadny nie úplne dokonalý – spolu vytvoria harmóniu, ktorú by spevák sám nikdy nevytvoril.
Tak sa vidím aj ja ako líder: pomáham tímom vytvoriť prostredie, v ktorom bude každý chcieť „spievať“, hoci má každý iný hlas, a stane sa súčasťou celku, kolektívneho úsilia, aby sme dosiahli cieľ.
Čím vás najviac oslovila táto pozícia, že ste sa o ňu uchádzali?
Pre marketéra je to jednoznačne práca snov. Navyše pre značku, ktorú každý miluje, sme love brand. Druhý dôvod je ten, že táto firma dáva zmysel. Naším cieľom je inšpirovať, pomáhať rásť deťom, ktoré vidíme ako „staviteľov zajtrajška“. Preto v nich chceme podporovať kreativitu, predstavivosť, aby sa učili nové veci.
Ľudia sú tu veľmi motivovaní, angažovaní, prácu milujú, hovorí Adriana Jahňáková. Foto: Ondřej Pýcha
Ja som v minulosti vyskúšala sales (predaj), general management (riadenie), marketing. Zistila som, že srdce ma ťahá najviac k marketingu, takže keď som sa obzerala, kam môžem postúpiť vo firme, v ktorej chcem ostať, našla som túto pozíciu.
Z Lega sa neodchádza
Ako to vlastne funguje v rodinnej firme, ktorá je zároveň globálnou korporáciou s tržbami za vlaňajšok 8,7 miliardy eur? V čom je špecifický ten rodinný element?
Veľkou súčasťou firmy je demokratickosť, každý hlas má váhu. Je to veľmi neautokratické, nebyrokratické, takže keď príde CEO, dá si presne tú istú kávu ako ja, z toho istého automatu, a spýta sa ma, ako sa mám. Je to v súlade s mojimi hodnotami, chcem robiť pre firmu, ktorá takto funguje.
V tom je to iné v porovnaní s mnohými korporáciami, kde je CEO pánboh, ktorému sa radšej neukazujte na oči. To sa potom prejavuje aj na ich rozhodovaní, kde platí to, čo povie šéf. To u nás nevidím.
Preto chcem prispieť, lebo viem, že aj ja môžem urobiť rozdiel. Ľudia sú tu veľmi motivovaní, angažovaní, prácu milujú. Odtiaľto ľudia neodchádzajú, hoci možno nemajú veľa možností na kariérny posun, keďže naša štruktúra je veľmi plochá. Ale neprekáža im to, chápu našu kultúru, aj preto sme si ich vybrali – rovnako preto, akí sú profesionáli.
Čo je súčasťou vašej novej práce?
Napríklad dávať dokopy stratégie, ktoré môžu mať obrovský vplyv na firmu, jej úspech. Tu už idete do veľmi strategických a dlhodobých rozhodnutí. Pre firmu je jeden z najdôležitejších parametrov, ktoré okrem globálneho predaja a zisku EBIT sleduje, takzvaný „active consumer base“. Znamená, koľko detí pritiahneme k legu.
Meriame to cez prieskumy penetrácie, koľko domácností má náš produkt, ako často sa s ním hrajú. Chceme, aby bolo viac detí, ktoré dostanú kocku do ruky. Nemusia im ju ani kúpiť, možno ju dostanú cez nejakú charitatívnu organizáciu, ale veríme, že v kocke je sila, ktorá im pomôže budovať predstavivosť, kreativitu. Meradlom môjho úspechu bude, keď sa bude hrať s legom viac detí.
Koľko detí je to teraz?
Máme cieľ, aby to bolo sto miliónov, sme tesne pod ním.
Počítač sa vypína presne o 16.00 h
Bude nová pozícia zahŕňať aj veľa cestovania?
Zaujímavé je, že nebude. V tom pomohol covid, lebo ukázal, že online sa toho veľa zvládne, ale viem, že ma čakajú služobné cesty do Los Angeles, Hollywoodu, kde sídlia naši partneri. Nemalo by to však byť každý mesiac, ale možno iba dvakrát do roka. To je výborné, lebo keď som predtým riadila marketing Lega pre celý región REEMEA, čo bolo tých asi sto krajín, lietala som stále.
Je firemná kultúra v centrále iná než v Prahe?
Je taká dánska, v dobrom slova zmysle. Už pred nástupom mi kolegovia opisovali, že tam každý zamestnanec presne o 16.00 h vypne počítač a odchádza za rodinou, ktorá je pre nich mimoriadne dôležitá. Nik ho vtedy ani nezastaví, lebo vie, že pravdepodobne ide vyzdvihnúť deti zo školy a bude sa im venovať. Možno si potom večer ešte otvorí počítač, ale to je iba na jeho rozhodnutí. Toto je napríklad jedna z vecí, ktorými je centrála povestná.
Aké sú ďalšie?
Už riešite komplexnejšie problémy na globálnej úrovni. V pražskej pobočke som sa mohla rozhodnúť, že toto zajtra predáme či nepredáme, schválime to a hotovo. Lenže v centrále také rozhodnutie potrvá aj rok, lebo ním ovplyvňujete osemnásťkrát viac ľudí a iks iných partnerov. Navyše, dánska kultúra je konsenzuálna, dôležitý je dialóg pred rozhodnutím a vypočutie si názorov z viacerých strán.
Veľký rozhovor s Adrianou Jahňákovou nájdete v aprílovom vydaní magazínu Forbes.
