Predsudkov voči ženám je stále veľmi veľa. Viac ako štyria z desiatich ľudí si myslia, že muž je lepšou voľbou na vedúcu pozíciu. Sociálne a emocionálne charakteristiky pripisované ženám sú však medzi výkonnými lídrami teraz veľmi žiadané. Mnohí si kladú otázky, či sú teda ženy lepšími CEO než muži.
Ak budete nasledovať stereotypy, zistíte, že je to skutočne tak. Mnoho vecí, ktoré úspešní riaditelia robia, je spojených so sociálnym cítením a intuíciou. Dnešní lídri musia byť emocionálne šikovní. Na prvom mieste je komunikácia, inšpirácia a rodinné zmýšľanie. Tieto atribúty sú stále feminizované.
Vzhľadom na toto správanie by mali mať ženy viac než len desatinu vedúcich pozícií. Prečo to teda tak nie je?
Hodnota sociálnych zručností
Vzťahové správanie často odlišuje úspešného lídra od neúspešného, najmä počas kríz v spoločnosti. Lídri, ktorí poskytujú podporu, vedia dobre počúvať a umožňujú efektívnu komunikáciu, vynikajú a žiaria v ťažkých časoch.
Počas pandémie sa firmy dostávali do viacerých kríz a lídri museli začať využívať nové zručnosti. Riaditelia museli upokojiť tisíce neistých zamestnancov. Stále boli potrebné atribúty pripisované mužom, ako je odhodlanie a odvážne rozhodovanie. Na popredné miesta sa však dostalo budovanie dôvery a vytváranie pohodlia.
„Ženské“ atribúty, ako sú komunikácia, rešpekt voči zamestnancom, empatia a inšpirácia, získali pri práci na diaľku hmatateľnejšiu a vyššiu hodnotu. Počas pandémie museli zamestnanci vedieť, kedy požiadať o pomoc. Lídri, ktorí vedeli túto zručnosť modelovať, mali vysoko cenený atribút.
Mnoho z toho, čo zabezpečuje dlhodobú organizačnú pohodu, bolo často odmietané ako príliš jemné – ženské. V dnešnej ekonomickej neistote sú však ženy čoraz viac považované za ideálne líderky.
Mnohé podniky sú pod tlakom inovovať nad rámec starých produktov. Vzťahové správanie môže byť presne tým, čo tieto podniky potrebujú a ženy ho omnoho pravdepodobnejšie zakomponujú do svojho vedenia. Toto správanie môže vytvoriť správnu dynamiku pre krízový manažment.
Výhoda v čase kríz
Potreba zručností spojených s emočnou inteligenciou vytvára zo ženského vedenia výhodu. No nejaký čas trvá, kým sa ženy presunú na vedúce pozície. Reakcie na výskum však boli zmiešané. Niektoré tvrdenia týkajúce sa rodovej výhody boli až príliš podobné starým rodovým predsudkom.
Štúdie dvoch typov kríz sa zamerali na reakcie na mužských a ženských lídrov, ktorí prejavovali vzťahové správanie. Keď firemná kríza priniesla značnú neistotu, ľudia pripisovali vyššiu hodnotu prevzatiu vedenia. Pri nižších úrovniach neistoty prevládala výhoda ženského vedenia.
Kľúčom k inkluzívnej inovácii je, aby sa každý cítil byť významnou súčasťou spoločnosti. Tieto vzťahové atribúty sú pravdepodobnejšie v štýle vedenia ženy na pozícii CEO. A môžu zachraňovať životy. Počas krízy spojenej s covidom zaznamenali krajiny so ženami na vrcholových postoch šesťkrát menej úmrtí na covid než tie, ktoré viedli muži.
Sociálne a emocionálne zručnosti budú ženám naďalej pomáhať zvládať krízy, takže sa ženy zdajú byť ideálnymi vedúcimi. Často sú však využívané na riešenie, ak sú organizácie v núdzi a po vyriešení problémov už nie sú potrebné.
Nielen dočasne
Budú organizácie vnímať ženy ako súčasť svojej dlhodobej stratégie, alebo sa rozhodnú pre ženy len ako dočasných zamestnancov, aby vyriešili problémy počas krízy? Najímanie žien s cieľom vybudovať si dôveru, prečkať búrku a potom ich prepustiť, vytvára stereotyp o ženách ako dočasných záchranárkach a nie dlhodobých lídroch.
Zvážte najímanie alebo prideľovanie žien do podnikov, kde je potrebný dôveryhodný reformátor, no neponáhľajte sa zamestnať ženy ako CEO bez rozsiahleho posúdenia potrieb vedenia vašej organizácie.
Je dôležité, aby firmy ženám nepriraďovali len dočasné riadiace pozície na „upratanie“ spoločnosti, a potom po ustálení situácie, keď je spoločnosť opäť na pevných základoch, ich prepúšťali.
Článok vyšiel na Forbes.com. Autorkou je prispievateľka Paola Cecchi-Dimeglio.
