Česká farmaceutická firma Heaton Group, vlastnená rodinou Fričovcov, má pre tento rok ambiciózny plán. Rozbieha vo veľkom biotechnologický projekt, na konci ktorého má byť liek na sarkopéniu – chorobu sprevádzanú úbytkom svalov.
Pred časom síce rodičia Fričovci odovzdali riadenie firmy svojim deťom, no tento rok spolu s nimi rozbehnú vo veľkom projekt na vývoj nového liečiva.
„Hlavná zodpovednosť je na mojom otcovi Jaromírovi. Má najväčšie skúsenosti, je to jeho nápad a aj jeho hobby. My so sestrou urobíme všetko pre to, aby uspel,“ hovorí v rozhovore pre Forbes Jaromír Frič junior, ktorý je šéfom celej skupiny. Jeho sestra Natálie Kazíková je výkonnou riaditeľkou.
Do výskumu plánuje firma s obratom okolo 360 miliónov korún (asi 14,2 milióna eur), ktorá sa umiestnila aj v českom rebríčku Forbes rodinných firiem, vložiť zatiaľ desiatky miliónov korún. „Doterajšie predklinické výsledky sú veľmi povzbudivé,“ verí v úspech Jaromír Frič junior.
Pre Heaton Group, ktorá sa pohybuje predovšetkým v oblasti liečiv pre gynekológiu, urológiu alebo onkológiu, ide o krok do nového segmentu.
Prečo sa do neho púšťate práve teraz?
Vždy sme k veciam pristupovali s tým, že čo zarobíme, chceme znova investovať. A to, do čoho ako farmaceutická spoločnosť môžeme investovať, je vývoj. Vlastný vývoj novej biotechnologickej entity. Tým, že prinesieme niečo nové, niečo zaujímavé, sa dokážeme odlíšiť od konkurencie.
Čo je sarkopénia?
Choroba spôsobujúca úbytok svalstva. Dochádza k nemu napríklad pri dlhom pobyte na lôžku, na jednotkách intenzívnej starostlivosti a podobne. Ide o vážny zdravotný problém a v súčasnosti naň neexistuje liek. Rozmýšľame o ňom už dlhší čas, no teraz prišla chvíľa, keď sa do toho púšťame naplno. Máme výsledky predklinickej fázy a sú veľmi povzbudivé.
Vývoj liekov trvá roky. Plán je, že celý výskum povediete sami?
Určite by sme chceli vyvinúť účinnú látku, ktorá bude pripravená na použitie na výrobu vo farmaceutickom priemysle. Do tejto fázy by sme sa radi dostali sami. A potom uvidíme.
Koľko to bude stáť?
Pre nás je dôležité, že si nechceme požičiavať, teda použijeme to, čo sme zarobili. Desiatky miliónov korún to budú určite.
Má vývoj nového lieku nejaké riziká?
Vývoj vo farmácii má vždy obrovské riziká. Celý projekt môže skončiť zo dňa na deň, s tým počítame. Sarkopénia je oblasť, ktorá nie je vôbec pokrytá. Liečba neexistuje. To je pre nás obrovská motivácia – vidíme svoju šancu prispieť k zlepšeniu zdravotnej starostlivosti.
Cieľ vyzerá ako? Ako pilulka?
Skôr infúzia, ktorá by zabránila tomu, aby pacientovi ležiacemu na jednotke intenzívnej starostlivosti ubúdala svalová hmota.
Máte vysvetlenie, prečo sa do toho ešte nikto nepustil?
To je otázka, ktorú si kladieme stále dookola. Buď sa tejto téme odborne nikto významne nevenuje, alebo je veľmi ťažké takýto liek vymyslieť a dotiahnuť.
Hovorili ste, že si na tieto investície požičiavať nechcete. Ako sa Heatonu vlani darilo?
Slušne. Dvojciferný rast je dobrý výsledok, s ktorým sme spokojní, aj keď plány sme mali ambicióznejšie. Obratovo sme zhruba na 360 miliónoch korún, to je 10 percent oproti minulému roku, čo sa týka ziskovosti, sme predbežne okolo 16 – 17 percent.
Ktoré sú vaše najväčšie trhy?
Jednoznačne Česko, Slovensko a potom Rumunsko. Ako v Rumunsku, tak aj na Slovensku sme vlani vyrástli o viac ako 20 percent. Celkovo pôsobíme vo viac ako 30 krajinách – vlani sa nám darilo napríklad v Škandinávii či na Malte, tento rok vstupujeme na trh vo Vietname či Turecku.
A vyrábate stále výhradne v Európe?
Áno. Všetky naše produkty sú vyrobené v Európskej únii, najmä v Nemecku, v Španielsku alebo v Taliansku. Mohli by sme presunúť výrobu do Ázie, ale nechceme.
Ukázalo sa to ako výhoda v čase pandemických výpadkov dodávok?
Jednoznačne. Pre nás je však dôležitá aj naša skladová stratégia, vďaka ktorej dokážeme výpadkom liečiv predchádzať. Zásadne sme investovali do našich skladov: hlavné máme v Česku a potom ďalšie na Slovensku, v Rumunsku alebo v Nemecku.
Ako v tejto súvislosti hodnotíte nedostatok liečiv na českom trhu, kde je problém?
V Česku je obrovský tlak na regulovanú maximálnu cenu a teraz si vezmite, že sme tu mali 17-percentnú infláciu, ale s povolenou maximálnou cenou sa nehýbe. Samozrejme, že to začne byť pre výrobcov nevýhodné. Keď sa stane toto, produkt z trhu mizne.
Pokiaľ tu zostane len jeden dodávateľ, ktorý je síce najlacnejší, ale stretne ho výpadok výroby z akéhokoľvek dôvodu, liek prestáva byť dostupný. Tlak na cenu podľa mňa nespasí všetko.
Článok vyšiel na Forbes.cz. Autorkou je Silvie Friedmannová.