Tretí najbohatší Čech Karel Komárek rozbehol podnikanie v deväťdesiatych rokoch v energetike, neskôr ho zveľadil vďaka lotériám. Aj jeho IT biznis je už dnes poriadne košatý, beží však zväčša potichu. So softvérom a službami firmy Qinshift ste sa už iste stretli, ale asi ste si to nevšimli. Keby tu neboli, to by ste si všimli skôr.
Aj samotné meno Qinshift je nové. Pod týmto označením začala od vlaňajšieho decembra v skupine KKCG Karla Komárka pôsobiť jedna z technologických vetiev. Dovtedy zastrešovala všetky firmy v oblasti spoločnosť Aricoma.
Na názov prišli skĺbením anglických výrazov „kin“, čo sa dá preložiť ako rodina či klan, a „shift“, čiže posun, zmena. „Naša firemná rodina posúva klientov do – ako tu hovorievame – vyššej letovej hladiny,“ vysvetľuje Petr Štros, topmanažér Qinshiftu a niekdajší CEO spoločnosti Cleverlance, jednej z firiem, ktorých zlúčením súčasný subjekt vznikol.
Technologický kontinent
Ide o zatiaľ posledný krok rastu a evolúcie technologického „kontinentu“ v Komárkovej ríši. Najprv sa zrodila Aricoma, jej prvou veľkou akvizíciou bol v roku 2017 dodávateľ IT služieb AutoCont. Tým sa odštartoval ten „shift“: Aricoma sa postupne zamerala na IT infraštruktúru, cloud, podnikové aplikácie, kybernetickú bezpečnosť a digitalizáciu verejného sektora.
Qinshift sa zaoberá zákazkovým vývinom softvéru a technologickým poradenstvom. S Qinshiftom je to trochu ako so vzduchom. Každý ho využíva, ale viac-menej to nevníma. Popri firmách ako ČEZ či Škoda Auto sú totiž jeho zákazníkmi aj najväčšie české banky a všetci mobilní operátori. Kto telefonuje, či využíva bankové služby, tomu slúži aj softvér s emblémom Q.
Obrat v Česku a na Slovensku: 80 miliónov
Takmer rovnaký vplyv má spoločnosť aj na Slovensku. Firmy, ktoré aktuálne patria pod Qinshift, mali v krajinách bývalej federácie obrat takmer 80 miliónov eur. Za päť rokov ho dokázali zhruba zdvojnásobiť. „V posledných rokoch sa nám ako skupine darí prekonávať tempo, ktorým rastie trh, vraví Štros.
„To sa v dlhodobom pohľade pohybuje v jednotkách percent. Na Slovensku sme vlani jednoznačne dosiahli dvojciferný percentuálny rast, niekde medzi 15 až 17 percentami. Takéto tempo prináša aj masívny nárast rozpočtu a zamestnancov.“
Petr Štros, Qinshift. Foto: Libor Fojtík
Petr Štros, Qinshift. Foto: Libor Fojtík
Čo poháňa rast trhu? Najprv povedzme, v ktorých oblastiach je Qinshift na Slovensku najsilnejší. „Banky, poisťovne, telekomunikácie,“ vymenúva Štros, „tieto oblasti máme zastúpené v podobnej miere ako v Čechách. Jedným zo špecifík, ktorý Slovensko pre skupinu robí, je oblasť low code vývoja softvéru. V tej sa tu urobil prvý veľký projekt, ktorý sa rozšíril nielen od Čiech, ale aj do ostatných krajín.“
Low code je prístup, ktorý umožňuje vývoj aplikácií s minimálnym programovaním pomocou vizuálnych nástrojov a preddefinovaných modulov. „Dnes je to veľká téma, keďže vývojárov je málo,“ vraví Štros. „Sme jedni z pionierov, ktorí túto platformu historicky developovali a ďalej ju používame.“
Okrem kódovania aj banking
Druhá dôležitá oblasť, ktorú Qinshift na Slovensku buduje, je problematika migrácie core banking systémov. Tridsať a viac rokov staré core systémy je potrebné vymeniť za moderné, flexibilné riešenia, často poskytované dodávateľom vo forme cloudovej služby. „Tento trend je tiež na trhu veľmi silný a zároveň je dôležitý pre budúcnosť,“ vraví Štros.
Banky totiž postupným vývojom dospeli k tomu, že potrebujú infraštruktúrnu zmenu, ktorá výrazne ovplyvní celé ich podnikanie. Trh ako celok rastie aj vďaka rôznym vonkajším impulzom, jedným z nich sú európske regulácie, napríklad známa smernica PSD3, ktorá reguluje zdieľanie dát v bankovníctve. „Ako hlavný faktor pre rast však vidíme najmä spomínané veľké trendy IT vo finančných službách,“ pokračuje Štros.
„Okrem migrácie core bankingu ide najmä o oblasť platieb ako služby, rastie aj sekurita a digitálna identita, taktiež procesy, ako je digitálny onboarding.“ Z pohľadu technológií, vysvetľuje, už totiž v biznisovom IT dnes neexistujú významnejšie obmedzenia. Všetky služby pre užívateľov však musíte dokázať urobiť tak, aby boli aj užívateľsky pohodlné, ale najmä robustne zabezpečené.“
Platby na všetky spôsoby, ale aj farmácia
Príklad? Mimo bánk povedzme jeden z telekomu: „Príde vám účet, ktorý môžete zaplatiť klasickým prevodom, QR kódom, SIPO-m alebo aj na splátky od tretej strany. To však znamená, že musíte bezpečne vyriešiť prístupy tretích strán k účtom,“ zdôrazňuje Štros. „Všetko musí bežať, ako sa vraví, čisto, krásne.“
Podobne veľkou príležitosťou ako banky či telekom je pre IT firmy aj digitalizácia zdravotníctva. „V oblasti healthcare sme prítomní vo výskumných, ale aj výrobných procesoch vo farmaceutickom priemysle,“ vraví Štros. „Tu sa pre nás otvára veľký objem práce.“
V celom dlhom procese od vývoja až po výrobu sa totiž pozorne monitoruje veľký počet parametrov. V priemysle by sme asi mohli hovoriť o kontrole kvality, tu, v oblasti výskumu a vývoja, ide o to, aby sa riešenie, ktoré sa vymyslelo a vyvinulo, nakoniec aj stalo skutočnosťou. „Treba si uvedomiť, že každý okamih procesu, ktorý sa začína výskumom, sa musí dať v healthcare vyhľadať,“ zdôrazňuje Štros.
Skupina od Česka po Švédsko, trh po celej EÚ
Ak sa na Qinshift pozrieme geograficky, je zjavné, že Česko a Slovensko sú dnes pre firmu (nehovoriac o skupine) malé. Len samotný Qinshift vznikol z viacerých bývalých spoločností, z Česka išlo o Cleverlance a v automotive pôsobiaci Komix Digital.
Súčasťou Qinshiftu sa však stali aj na Škandináviu zameraný vývojár Seavus, špecialista na dátovú analýzu Stratiteq so základňou vo Švédsku, globálny Clearcode na vývoj reklamného a marketingového softvéru a Musala Soft, bulharský poskytovateľ outsourcingu.
Český miliardár Karel Komárek. Foto: Forbes Česko
V blízkej budúcnosti možno spoznáme aj ďalších nových „členov klanu“. Spoločnosť rozvíja biznis v Spojených štátoch, Anglicku, Škandinávii, Španielsku, Rakúsku, Nemecku, Česku, Srbsku, Belgicku, Poľsku, na Slovensku… „Mojou osobnou ambíciou je, aby sme mali zastúpenie vo všetkých štátoch Európskej únie vrátane pristupujúcich krajín. Potom je tu ešte otázka Kanady,“ prezrádza Petr Štros.
Gigant menom Avenga
A to ešte stále nie je všetko, obsadili aj Južnú Ameriku. Kým Štros mal minulý rok na starosti rebranding, ktorému predchádzala marketingová kampaň, na ktorej sa nešetrilo, v tom istom čase sa v impériu druhého najbohatšieho Čecha investovalo ešte masívnejšie. Rekordne: KKCG ešte nikdy nedala za technologickú akvizíciu viac, ako keď od fondov spravovaných spoločnosťami Oaktree Capital Management a Cornerstone Investment Management získala za stovky miliónov eur nemeckého vývojára softvéru Avenga.
Avenga je gigant: vlani dosiahla firma zisk EBITDA okolo 30 miliónov eur a so štyrmi tisíckami zamestnancov je ešte o niečo väčšia než Qinshift. „Akvizícia Avengy nám umožní efektívne zdvojnásobniť prítomnosť vo vývoji softvéru na objednávku a využiť potenciál pracovného trhu IT špecialistov v Poľsku, na Ukrajine a v Argentíne,“ povedal pre Forbes Michal Tománek, investičný riaditeľ KKCG pre IT.
„Medzi poskytovateľmi IT chceme byť kategoricky číslom jedna. Chceme byť veľkí a aby sme mohli byť veľkí, musíme nakupovať, pričom je jasné, že čím väčšiu spoločnosť kúpime, tým lepšie. Okrem toho príležitostí na kúpu spoločnosti veľkosti Avengy naozaj nie je veľa.“
Petr Štros, Qinshift. Foto: Libor Fojtík
Petr Štros, Qinshift. Foto: Libor Fojtík
Lotérie, ale čoraz viac softvéru
Komárkova skupina sa právom označuje za lotériovú, približne tri štvrtiny biznisu zaobstarávajú práve lotérie združené pod hlavičkou Allwyn. IT divízia tvorí asi šesť percent, čo je vzhľadom na to, že začínala v inom období a za päť rokov nazbierala takmer dvadsať akvizícií, podľa Tománka slušný výsledok. Ambície sú však ešte vyššie a s pomocou Avengy by technológie mohli tvoriť deväť percent biznisu skupiny.
To už by bol poriadny posun. Splynie nemecký obor s Qinshiftom a stane sa tak z dvoch kolosov jeden dvojnásobný? Kolos s obratom 400 miliónov eur ročne? „Zatiaľ sú to oddelené, nezávisle operujúce a nezávisle riadené firmy,“ vraví Štros. „Avenga bola kúpená KKCG a nie Qinshiftom. Teraz však prebieha proces prípravy, aby vznikla jedna organizácia. Firmy sa rozhodne spoja.“
Už sa snažia vymieňať si medzi sebou informácie i know-how, pokračuje. „Výhodou je, že sa dopĺňame, každý máme úplne iných zákazníkov. Avenga je veľmi silná vo farmácii a v zdravotnej starostlivosti všeobecne, čo my takmer vôbec nie sme. My sa sústredíme na finančný a telekomunikačný sektor plus priemysel. V priebehu leta by sa malo rozhodnúť aj o jednotnom názve, čo môže byť citlivé a náročné, keďže obidve značky sú relatívne silné, majú svojich klientov, a teda dôvody, prečo sa takto volajú.“
AI: násobne rýchlejšie kódovanie
„Nakoniec do seba všetko zapadne, vieme, kam chceme smerovať,“ hovorí Michal Tománek. „Synergia IT firiem v skupine je z princípu kombinovateľná, líši sa len v odtieňoch sivej.“ Spoločnosť, ktorá pomáha s digitálnou transformáciou biznisu, nevyhnutne a stále viac interaguje s umelou inteligenciou. Zaujímavé nasadenie by sa mohlo objaviť napríklad v oblasti kódovania.
„Testovanie a analýza kódu by mohli byť v budúcnosti aj násobne rýchlejšie,“ hovorí Štros. „Zákazník chce dnes všetko rýchlejšie, bez čakania a všetko musí tiež byť jednoduchšie na obsluhu. Komplexita, ktorá je možná v ktoromkoľvek segmente IT, musí byť pre zákazníka dostupná na jeden klik a s termínom dodania hneď, dnes, najneskôr zajtra.“
„Čoraz väčší tlak tiež bude čoskoro vyvíjaný na efektivitu prostriedkov AI,“ predpokladá Štros. „Dnes je obrovské množstvo platforiem, v budúcnosti sa začnú zlučovať, združovať, fokusovať. Vďaka tomu príde do domácnosti i do firiem veľa zaujímavých nových vecí, vyvolá to nové potreby, novú kvalitu programátorských jazykov, nové prístupy. Tak ako s príchodom a rozšírením internetu vznikli mraky aplikácií a firiem, to isté prinesie AI. K tomu prihoďte novú infraštruktúru typu kvantových počítačov a keď to dáte do mixéra, asi o päť rokov z toho bude veľmi zaujímavá jazda.“
Michal Tománek dopĺňa: „IT je skvelá oblasť, veľmi živá a vzrušujúca, nik presne nevie, ako bude v budúcnosti vyzerať. Optimisticky verím v rast zásluhou správnych rozhodnutí a investícií. Našou dlhodobou ambíciou je dostať sa s veľkými IT brandmi na burzu, pretože burza je etalón ocenenia, zhodnotenia firmy.“
Autorom článku je redaktor Forbes Česko Filip Saiver, slovenskej časti Peter Matijek.
