Viera Párkaniová vybudovala počas osemnástich rokov pôsobenia v spoločnosti Stada Pharma Slovakia najrýchlejšie rastúcu generickú farmaceutickú firmu na Slovensku, ktorej záleží nielen na ziskoch, no najmä na zamestnancoch, ktorí sú pre vedenie základom. Práve z tohto dôvodu sa zameriava na ich profesionálny, ale aj osobný a duševný rozvoj.
Aká bola vaša cesta do spoločnosti Stada a čo sa za roky, čo v nej pôsobíte, zmenilo?
Vyštudovala som odbor fyzikálnej chémie na Prírodovedeckej fakulte Univerzity Komenského a po štúdiu som začala pracovať v analytickom laboratóriu. Po materskej som sa však rozhodla zmeniť prácu – predávala som analytické prístroje a neskôr som sa stala medicínskym reprezentantom spoločnosti Fournier. V roku 2006 som nastúpila do nemeckej farmaceutickej firmy Stada ako marketingová manažérka pre Česko a Slovensko.
Keď sa spoločnosť v roku 2008 rozdelila, stala som sa generálnou manažérkou Stada Pharma Slovakia a v tejto funkcii som dodnes. Z malej firmy s ôsmimi zamestnancami sme vyrástli takmer desaťnásobne a som rada, že som mala možnosť a priestor ukázať, čo dokážem. Mohla som implementovať skúsenosti, ktoré som získala v korporáte, a so zamestnancami sme vybudovali úspešnú a silnú firmu. Od začiatku som mala ambície ukázať, že na Slovensku to robiť vieme, a motivovalo ma, že dokážeme urobiť väčšie obraty a profit na počet obyvateľov v porovnaní s inými krajinami.
Stada sa zameriava na tri segmenty farmaceutického trhu: na voľnopredajné prípravky, špeciality (originálne a biosimilárne prípravky) a generiká. Aká je vaša stratégia v týchto oblastiach?
Stada je druhá najväčšia generická farmaceutická spoločnosť v Nemecku a po akvizícii firmy Grünenthal v roku 2012 prišlo do nášho portfólia viacero originálnych prípravkov. Vďaka tomu dnes naše portfólio tvoria tri piliere, ktoré podporujeme a v ktorých prichádzame na trh s novými produktmi. Je to výhoda, keďže trh a jeho potreby sa neustále vyvíjajú a menia.
V tomto roku budú prioritnejšie špeciality, na trh prinášame viacero noviniek. Našou stratégiou je však stavať na všetkých troch pilieroch, pretože sa dokážu navzájom ťahať a zvyšovať predaje. Spoločnosť Grünenthal bola na trhu dobre etablovaná predovšetkým vďaka liekom proti bolesti, čo nám napríklad pomohlo preraziť s generickými liekmi aj na onkologickom trhu. Rozširujeme sa aj vo voľnopredajných prípravkoch, lebo sme presvedčení, že prevencia je stále na mieste.
Viera Párkaniová Zdroj: Marek Mucha
Počas pôsobenia na trhu ste dosiahli rast. Čo je podľa vás jeho kľúčovým faktorom?
Dôležité je dobré portfólio, konkurencieschopné ceny a tiež byť na trhu čo najskôr, aby ste z neho dokázali zobrať čo najväčší podiel. Najdôležitejším faktorom sú však ľudia. Musíme si vyberať ľudí, ktorí sú ochotní pracovať a dať do toho všetko.
To platí aj naopak – pre vedenie. Musíme ich správne motivovať a posúvať, ukázať im, že sú dôležití a že nám na nich záleží, aby mali ambície rásť a vydať zo seba maximum. Za roky, čo pôsobím ako generálna manažérka, mám cit na ľudí a väčšinou ma môj výber nesklame. To isté platí aj o našich zamestnancoch. Môžem potvrdiť, že zo Stady nik dobrovoľne neodišiel.
Čo považujete za najväčší úspech počas pôsobenia na trhu?
Za svoj najväčší úspech považujem, že som vybudovala vynikajúci, kvalitný tím nielen v office, ale vo všetkých troch segmentoch spoločnosti. Vo všetkých smeroch sa naň môžem plne spoľahnúť. Míľnikmi v raste spoločnosti boli pre nás aj dve veľké akvizície. Prvá v roku 2012, keď Stada kúpila firmu Grünenthal a rozšírila naše portfólio o originálne prípravky. Bolo to náročné obdobie, keďže akvizícia si vyžadovala integráciu dvoch odlišných spoločností fungujúcich v iných biznisových modeloch.
V čase akvizície sme navyše uvádzali na trh nový originálny liek. V roku 2012 sme zdvojnásobili predaje takej veľkej spoločnosti, ako je Grünenthal, z 3,6 na 7,2 milióna, takže túto akvizíciu môžeme považovať za veľmi úspešnú. Druhým míľnikom bol marec 2020, keď Slovensko aj celý svet zasiahla prvá vlna pandémie. Stada práve v tom období kúpila firmu Walmark a celá akvizícia i prijímanie nových ľudí či rušenie starých zmlúv prebiehali výlučne online. Napriek náročným výzvam sa nám podarilo vytvoriť silný a stabilný tím, ktorý dodnes pokračuje v dosahovaní excelentných výsledkov.
Dotknime sa na chvíľu témy „ženy v biznise“. Aké je postavenie žien vo farmaceutickom priemysle? Podporujete vy osobne ženy v odvetví?
V Stada Slovakia máme šesťdesiatdeväť zamestnancov a z nich je takmer päťdesiatosem percent žien, na vyšších manažérskych miestach je to dokonca až deväť žien z jedenástich zamestnancov. Mohlo by sa zdať, že ženy podporujem zámerne, ale nie je to celkom pravda. V spoločnosti si zakladáme na rovnoprávnosti pohlaví a na osobných kvalitách každého zamestnanca. Vyšší pomer žien je v podstate náhoda, možno je spojená s tým, že lepšie zvládajú multitasking. Na finančných pozíciách máme, naopak, mužov, ktorí sa vedia plne sústrediť na detail, analyzovať do hĺbky a neriešiť nič iné.
Úspešnú spoločnosť robia ľudia. Čo robíte, aby sa vaši zamestnanci cítili dobre?
O zamestnancov sa staráme nielen z fyzickej, ale aj psychickej stránky. Trikrát do týždňa majú možnosť začať deň cvičením jogy, náš guru veľa rozpráva aj o vnútornom rozvoji, naladí nás správne na deň a pomáha nám aj duševne. Minimálne raz do roka organizujeme v rámci teambuildingu spievanie mantier. Zaujímavá je tiež iniciatíva „Caring for you“, ktorá podporuje duševné a fyzické zdravie zamestnancov.
Zásluhou tejto iniciatívy máme aj aplikáciu Kyan, v ktorej môže každý zamestnanec riešiť svoje pracovné, ale aj osobné problémy so psychológom. Okrem teambuildingov, ktoré sú postavené prevažne na športových aktivitách, máme niekoľkokrát ročne aj rôzne výzvy. Vlani to bola výzva cez aplikáciu Health challenge – vytvorili sme sedemčlenné tímy a súťažili sme v počte nachodených krokov. Zamestnancov to motivovalo viac sa hýbať, cez obed sa často prechádzali a niektoré stretnutia mali v parku. Ostatným pomáhame v rámci Caring Day, počas ktorého spoločne darujeme krv.
Zdroj: Stada Pharma Slovakia
Aký je váš vlastný recept na „work-life“ balans?
Myslím si, že by som nemohla byť dlho na tejto pozícii a zvládať veľké tlaky bez toho, aby som nemala osobný život. Pre mňa je to najmä šport a pohyb, bez ktorého si neviem prestaviť deň. V poslednom čase sa zameriavam aj na duševný rozvoj od jogy cez meditáciu, vďaka ktorej sa dokážem ponoriť sama do seba, spomaliť myšlienky a zastaviť sa.
Aká je vaša vízia do najbližšej budúcnosti?
Z obratu päťstotisíc eur, ktorý sme mali v roku 2005, sme narástli na štyridsaťštyri miliónov eur v roku 2023. Naším cieľom je organický nárast o päťdesiat percent do roku 2028, čo by malo predstavovať sedemdesiatpäť miliónov eur.
Chceme naďalej rozširovať všetky tri piliere spoločnosti. Zameriavame sa na špeciality (v tomto odvetví plánujeme uviesť na trh ďalšie biosimilárne prípravky), ale stále prichádzame na trh aj s novými generikami. Takisto chceme expandovať vo voľnopredajnej divízii.
Snažíme sa rásť udržateľným spôsobom, preto sme sa stali súčasťou iniciatívy ESG (Environmental, Social, Governance), v rámci ktorej sme urobili viaceré kroky, ako napríklad prechod na čisto digitálnu formu bez tlačených letákov alebo prechod na hybridné vozidlá. Hoci tieto kroky zvyšujú náklady, je pre nás dôležité, aby sme rástli spôsobom, ktorý nezaťažuje planétu.
