„Príde chalan, ktorý má dvadsaťosem rokov, a ide nás vziať mimo vychodených koľají? Načo je to dobré?“ pýtali sa zamestnanci vrábeľského Matadoru, keď na podnet Štefana Rosinu najmladšieho prechádzal závod pred rokmi do rúk portugalskej Sodecie.
Dnes to zrejme chápu. Štefan Rosina najmladší, titulná tvár novembrového Forbesu, je predstaviteľom zmien, ktoré musí rodinný holding s takmer 120-ročnou tradíciou vykonať, aby sa dokázal adaptovať a ďalej napredovať v neustále sa meniacom svete.
Dve tisícky zamestnancov a viac ako 165 miliónov vo výnosoch riadi Štefan Rosina ako tretí nositeľ rodinného mena v poradí od konca minulého roka, keď prevzal žezlo od otca. A robí tak spôsobom, ktorým chce zabezpečiť, aby firma pretrvala aj po ďalšie generácie. Hoci to môže znamenať „rozdať karty nanovo“.
„Podnikateľské prostredie sa mení každým rokom exponenciálnou rýchlosťou. Musíme prijímať rozhodnutia kvalifikovane a dostatočne rýchlo,“ hovorí v obálkovom rozhovore. Aj preto sa chce priemyselný holding posunúť do nových odvetví, ako potravinárstvo či reality, a vytvára aj pobočku na Blízkom východe.
Prečo je dôležité zachovať si schopnosť vykročiť zmene naproti? Pretože v opačnom prípade evolúcia nepustí. Príklad z iného súdka: začiatkom novembra vyšla správa, že v akciovom indexe Dow Jones po 25 rokoch nahradí čipovú spoločnosť Intel jej najväčší konkurent Nvidia. Za strohou správou je však príbeh plný ponaučení. Príbeh, ako Nvidia, ktorej trhová kapitalizácia bola v roku 2014 „len“ desať miliárd dolárov, za dekádu narástla nad 3,4 bilióna dolárov.
A na druhej strane Intel, kedysi prominentný tech hráč, ktorý bol investormi považovaný za stávku na istotu, je dnes v červených číslach. Navyše sa obchoduje za zhruba 20 dolárov za akciu, len tretinu z toho, ako sa darilo akciám pred piatimi rokmi. Zbaviť sa tohto aktíva odporúčala v lete aj banka Goldman Sachs. Intel prepásol šancu naskočiť na rozbehnutý vlak. Na prelome rokov 2017 a 2018 odmietol ponuku na spoluprácu s OpenAI, tvorcom AI nástroja ChatGPT, ktorého nástup otriasol trhom.
Ani počas pandémie Intel nepochopil, aký potenciál predstavuje rýchlo sa rozvíjajúci trh špecializovaných čipov pre umelú inteligenciu. A zvyšok sú už len krivky v grafoch, rastúca Nvidia a klesajúci Intel, ktoré sa od seba stále vzďaľujú. Za správou o akciovom indexe, ktorá sa môže javiť ako technikália, je toho skrytého omnoho viac. Je to niečo nemysliteľné. Píše sa história nástupu umelej inteligencie ako odvetvia, ktoré už teraz mení spôsob, akým uvažujeme, pracujeme a žijeme.
Na podobnej línii sa nachádza väčšina firiem. A značná časť z nich stojí pred otázkou, ako odhadnúť pohyby trhu a ako sa čo najlepšie adaptovať. Ako odhadnúť načasovanie. Ako to urobiť dostatočne agilne. A ako pritom zostať verní hodnotám a zásadám. Niekedy si to vyžaduje, aby sa firma „reinventovala“. Prehodnotila, kým je, aby sa stala tým, kým potrebuje.
Novembrové číslo magazínu je venované Diamantom slovenského biznisu, čo je ocenenie, ktoré už tradične Forbes udeľuje so spoluorganizátorom, spoločnosťou Enterprise Investors. V tomto čísle nájdete príbehy ocenených, ale aj ďalších zo sektoru malých a stredných firiem, ktorí musia jednak stabilne rásť, no zároveň preukazovať nemalú dávku odolnosti a schopnosti transformovať sa. Matador o tom vie svoje. „Náklady na priemyselnú výrobu na Slovensku a v rámci Európy stúpajú, hovorím o energiách, surovinách či pracovnej sile, čiže je logické transformovať sa. Napokon, nie je to pre nás nič nové,“ hovorí Rosina. „Matador sa už dokázal úspešne transformovať z výroby pneumatík do strojárstva. Povedal by som, že je to prirodzený vývoj.“
Pretože kto rezignuje na evolúciu, stane sa jej obeťou. Pre firmy, ktoré chcú, aby ich meno pretrvalo ich generáciu, niet preto dôležitejšej schopnosti, ako uvítať zmenu s otvorenou náručou.
