Polus, Vivo! a opäť Polus? Najstarší obchodný dom kúpila investičná skupina WOOD & Company, ktorá aktuálne premýšľa nad rebrandingom. V hre je dokonca comeback pôvodnej značky.
Polus City Center v roku 2019 prešiel rebrandingom a shopping sa premenoval na Vivo!. Len prednedávnom investičná skupina WOOD & Company informovala o kúpe obchodného centra s takmer 20-ročnou históriou. Súčasťou dealu sú okrem centra aj dve kancelárske budovy a pozemok s rozlohou 3 200 metrov štvorcových.
Samotný biznis sa rozdelil na dve fázy a uskutoční sa v priebehu približne dvoch rokov. V rámci prvej si obchod preklepne Protimonopolný úrad a počas druhej sa skupina stane stopercentným vlastníkom centra. Partner investičnej skupiny Ľubomír Šoltýs pre Forbes prezradil, že WOOD & Company má s obchodným komplexom veľké plány.
Pre kontext, samotná značka Vivo! je brandom, ktorý patrí bývalému majiteľovi bratislavského shoppingu CPI Europe, patriacemu pod spoločnosť Immofinanz. Ide o sieť obchodných domov rozšírených v Európe. Vivo! sa tak okrem Slovenska vyskytuje aj u našich západných susedov, v Poľsku, ale aj v Rumunsku. Keďže ide o značku, patriacu pôvodnému vlastníkovi, WOOD & Company môže brand používať len obmedzený čas.
„Vivo! je brand Immofinanzu, dlhodobo ho používať nemôžeme, použijeme ho len na túto prechodnú dobu. Znamená to, že určite prejdeme rebrandingom,“ konkretizoval Šoltýs z WOOD & Company. Podľa zmluvy uzatvorenej s predchádzajúcim majiteľom môže investičná skupina značku Vivo! používať štyri roky. Logicky sa tak otvára otázka, či skupina nezvažuje návrat k pôvodnej značke. „Áno, Polus je jeden z variantov, ktorý zvažujeme,“ potvrdil Šoltýs pre Forbes.
Podobný prípad ako Vivo! sú aj administratívne budovy obrandované ako Myhive, ktoré boli tiež súčasťou dealu. Keďže rovnako ide o značku patriacu predchádzajúcemu vlastníkovi, aj pri dvojici veží podľa všetkého dôjde k „prekopaniu“ značky. Detaily Šoltýs zatiaľ nekonkretizoval.
Ľubomír Šoltýs. Zdroj foto: Wood & Company
Polus City Center patrí medzi najstaršie slovenské obchodné centrá moderného strihu. Shopping začali stavať v roku 1999 a dokončili o rok neskôr. V roku 2006 spoločnosť TriGranit odpredala nákupné centrum za viac ako 200 miliónov eur, a to firme Immofinanz AG.
V roku 2019 došlo k rekonštrukcii a rebrandingu centra a z Polus City Center sa stalo Vivo! Podľa reklamného experta Róberta Slováka má značka Polus stále svoj zvuk a marketingovo ide o kvalitnú značku.
„Dôležité si je povedať, aké budú očakávania. Buď pôjde o krok späť k niečomu, čo samotní ľudia poznajú a už zažili alebo pôjde o nový a nečakaný koncept. Aby neboli ľudia zmätení v prípade druhého scenára, je dôležité zvážiť osvieženie pôvodného názvu, prípadne k nemu pridať nejaký malý nový detail,“ okomentoval šéf reklamnej agentúry Róbert Slovák a jeho priatelia.
Druhý supermarket a veľké plány
Zdá sa ale, že nový majiteľ shoppingu už má predstavu, kam posunie koncept staronového obchodného domu. Partner finančnej skupiny zároveň prezradil, že súčasťou rebrandingu budú rozsiahlejšie zmeny, a to nielen zmena názvu.
Podčiarkol, že z shoppingu Vivo! sa skupina nebude snažiť urobiť druhý Aupark, ktorý tiež patrí do ich portfólia (Wood & Company vstúpila do vlastníckych štruktúr obchodného centra v roku 2021). Šoltýs vysvetlil, že z hľadiska funkcionality existujú dva typy obchodných centier. Prémiové fashion nákupné komplexy ako spomínaný Aupark a druhou kategóriou sú takzvané local convenience centrá.
„Druhý typ obchodných domov nie je postavený na fashion značkách, ale na službách a na základných potrebách ako supermarket, drogéria či banky. Voľakedy bol Polus celoslovenské centrum, no po príchode konkurencie je tá doba preč. Ak chcú obchodné centrá ako Vivo! prežiť, musia reagovať na aktuálne trendy a nájsť si pozíciu na trhu,“ okomentoval budúcnosť obchodného domu Šoltýs.
Ľubomír Šoltýs Zdroj: WOOD & Company
Partner finančnej skupiny zároveň dodal, že niektoré módne značky, ktoré v kontexte centra už nefungujú, nahradia nové prevádzky. „Nejdeme nikoho vyhadzovať, ideme posilniť funkciu a dotiahnuť tam viac ľudí,“ argumentuje Šoltýs.
„Zvažujeme druhý supermarket, posilníme food court, pravdepodobne väčšie fitness centrum a ďalšie služby, o ktorých rokujeme, no zatiaľ ich nemáme zazmluvnené. Chceme stavať na tom, čo už funguje. Funguje napríklad Lidl, fungujú tu banky a ďalšie služby. Rokujeme však aj s ďalšími značkami, nazval by som ich segment takzvaného mass market,“ priblížil.
