Zdravotníctvo nemusí byť čiernou dierou, v ktorej sa strácajú peniaze. Ak sa dôsledne sledujú náklady a efektivita, môže byť na konci aj finančná zodpovednosť. Matúš Jurových, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Všeobecnej zdravotnej poisťovne, hovorí, že jeho úlohou je rozhodovať na základe dát a dobre počítať.
Do vedenia ste prišli v čase, keď poisťovňa generovala vysokú stratu. Bolo vašou úlohou ju znížiť?
Prijal som výzvu stabilizovať hospodárenie poisťovne. Len málo ľudí verilo, že inštitúcia môže hospodáriť inak ako s permanentnou stratou vzhľadom na to, o akú veľkú spoločnosť ide. A ľudský potenciál pritom ponúka veľa možností, ako veci zmeniť.
Čísla za uplynulé dva roky hovoria, že sa vám to podarilo.
Keď som v roku 2024 prevzal vedenie, vyzeralo to, že firma opäť skončí v hlbokom mínuse. Dokonca už bolo začaté aj konanie o ozdravnom pláne. Dnes má poisťovňa už tretí rok kladný hospodársky výsledok. Prvý rok bolo potrebné dofinancovanie zo strany štátu, no dva ďalšie už nie. Našou úlohou pritom nie je robiť veľké plusové hospodárske výsledky. Sme štátna poisťovňa. Očakáva sa od nás, že so zverenými zdrojmi budeme nakladať efektívne a nebudeme mať požiadavky na dodatočné financovanie. Toto je základná mantra, ktorej sa držíme.
Aké konkrétne kroky ste realizovali?
Bolo to niekoľko dôležitých opatrení, najmä zmeny v nákupe zdravotnej starostlivosti. Žiadna zdravotná poisťovňa nemá vplyv na liekovú politiku, teda na náklady na lieky. Najväčšou položkou sú preto pre nás zmluvné vzťahy s poskytovateľmi. Zrevidovali sme mnohé z nich, najmä tie, ktorým sa končila platnosť alebo pri ktorých sme mali nejakú možnosť úpravy.
