Ak porozumiete 3 slovám, ktoré sú dôležité najmä pre startupy, tak môžete pomôcť uspieť malej i veľkej spoločnosti. Nedávno som písal o narastajúcej komunikačnej priepasti medzi veľkými firmami a startupmi, ktorá spôsobuje krízu. Avšak malé a veľké podniky sa navzájom potrebujú.
Startupy potrebujú veľké firmy, pretože tie majú systémy, známu značku, distribúciu a odborné znalosti na to, aby sa semená myšlienok zmenili na rozkvitnutú záhradu. Uznávané firmy zase potrebujú nových podnikateľov, pretože tí so sebou prinášajú objektívnosť, predstavivosť a nebojácnosť. V podstate všetko, čo je potrebné na doručenie nových produktov, služieb a obchodných modelov do rúk netrpezlivých zákazníkov a spotrebiteľov. A to čo najrýchlejšie.
Biznis rady, o ktorých by ste mali vedieť.
Tu je 5 dôležitých pravidiel
Pokiaľ veľké a malé podniky spolupracujú, tak sa dejú veľké veci. No i napriek všetkým druhom spoluprác, ako je napríklad mentoring, situácia nie je tak úplne v poriadku. Jedným z dôvodov je, že každá z týchto skupín reaguje inak na klasické podnikateľské situácie. Poďte sa teda pozrieť na tri slová, ktoré môžu položiť spoločný základ vytváraniu výsledkov.
Risk
Pre vedúcich pracovníkov, ktorí sú na týchto pozíciách dlhé roky, risk znamená, že stratia prácu. Pre začínajúcich podnikateľov to znamená, že prídu o možnosť kúpiť si jedlo. Takže tí radšej pridajú plyn, pretože chcú dosiahnuť okamžité predaje a spätnú väzbu trhu. Preto rýchlo začnú vytvárať prototypy, aby získali feedback tak rýchlo, ako sa len dá. Na druhej strane, ich kolegovia vo veľkých spoločnostiach pribrzdia a postupujú opatrne, často svoje nápady dokonca držia v tajnosti.
Vizionári doby nechodia po nápady niekam do lesa.
Riadia sa dátami
Tu je jedno riešenie pre vedúcich pracovníkov vo veľkých spoločnostiach: pri tých najrizikovejších projektoch rozbehnite outsourcing. Čím inovatívnejší je koncept, tým ďalej by ste ho mali držať od jadra svojho podnikania. Takto úspešne a úmyselne vytvoríte ekosystém navrhnutý na zmiernenie rizika. Inovatívnym myšlienkam sa totiž bude dariť len v prípade, ak budú rozvíjané v tichosti – ďaleko od odborníkov vo vašej organizácii, ktorí boli zamestnaní na to, aby vykonávali úplne inú prácu.
Rýchlosť
Začínajúci podnikatelia milujú rýchlosť. Zvolia si akékoľvek skratky, ktoré sú k dispozícii, na to, aby znížili náklady, skrátili čas a okresali byrokratické záležitosti. Naopak, najskúsenejší vedúci pracovníci sa naučili, že spoločná tvorba znamená, že v hre je menej „kapitálu dobrej povesti“. Takže budú viac spolupracovať so zákazníkmi, manažmentom, šéfmi a kolegami v otázke nákupu akcií. A až vtedy začnú niečo robiť. To ale zvyčajne vedie k takej verzii nápadu, ktorá jednoducho nedokáže upútať trh. Ak totiž nápad nikoho nenadchne, tak nie je inovatívny.
Tu je jedno riešenie pre vedúcich pracovníkov vo veľkých spoločnostiach: nastavte malému tímu trúfalú časovú líniu a deadline. Z našich skúseností práve ľudia, ktorí čelia takejto výzve, pracujú najlepšie. Vedúci pracovníci by sa s tímom mali stretávať pravidelne, no musia byť disciplinovaní v otázkach, ktoré kladú. Napríklad by sa mali zamerať na to, či je tím dostatočne inovatívny a akú finančnú podporu jeho členovia potrebujú, aby splnili odvážny cieľ.
Úspech
Pre startup úspech znamená narušiť status quo spôsobom, ktorý ušetrí čas, náklady a byrokraciu, no zároveň zlepší skúsenosti zákazníka a zarobí pár eur navyše. Pre tých, ktorí pracujú vo veľkých firmách, musí úspešný nápad zahŕňať i spôsob, ako poháňať existujúci ekonomický motor, distribučný model a štruktúru predaja, zatiaľ čo prinesú i niečo nové, no v podstate neškodné.
Tu je jedno riešenie pre vedúcich pracovníkov vo veľkých spoločnostiach: použite portfóliovú stratégiu, ktorá vám pomôže stanoviť si priority a akceptovať inováciu. Táto stratégia pomôže vášmu hlavnému tímu sa zamerať na zlepšenie existujúcich vecí a dať priestor inovátorom.
Budúcnosť sa blíži čoraz rýchlejšie. Vedúci predstavitelia malých i veľkých spoločností, ktorí chápu, ako sa dajú najlepšie využiť jedinečné zručnosti ich kolegov, budú tými najväčšími víťazmi.
Hlavné foto: Pexels
Prispievateľ Mike Maddock píše pre Forbes.com o inováciách a riešení problémov.
