Ukázalo sa, že sebapoznanie je pre rozvoj lídrov tým najdôležitejším predpokladom. Teda aspoň podľa autorov textu „How To Become a Better Leader“, ktorý bol publikovaný v časopise MIT Sloan Management Review. Úspešní lídri vedia, k čomu prirodzene inklinujú. Tieto znalosti dokážu následne veľmi dobre využiť.
Podľa štúdie práve sebapoznanie ovplyvňuje dokonca aj zisk spoločnosti. Firma Korn/Ferry International sledovala stav akcií v prípade 486 verejne obchodujúcich spoločností a prišla na to, že podniky so silnými finančnými výsledkami majú zamestnancov s vyššou úrovňou sebauvedomenia.
Buďte lepší líder. 9 rád, ako ukážete zamestnancom, že si ich ceníte
I napriek tomu sa ale zdá, že sebapoznania nie je medzi lídrami dosť. Zatiaľ čo ženy vo vedúcich pozíciách manažmentu majú tendenciu ho preukazovať viac než muži na rovnakých miestach, tak celkové percentná naznačujú, že v tejto oblasti je stále mnoho príležitostí na zlepšenie. V štúdii so 17-tisíc jednotlivcami z celého sveta spoločnosť Hay Group Research zistila, že 19 % žien a 4 % mužov vo vedúcich postaveniach prejavilo známky sebapoznania.
Poznajte sa
Jedným konštantným faktorom vo všetkých situáciách ste práve vy. Pochopenie seba samého je tak prvoradé. Travis Bradberry, autor knihy Emotional Intelligence 2.0., opisuje sebapoznanie ako jednu z hlavných zložiek emocionálnej inteligencie.
Chcete byť lepší líder? Zvážte túto radu: Nerobte chvíľu nič
Tú definuje ako schopnosť rozpoznať a pochopiť emócie ako svoje, tak i ostatných ľudí. Toto vedomie následne človek používa na to, aby zvládol svoje správanie a vzťahy. Sebapoznanie vás posilní a pomôže vám lepšie sa rozhodovať – robiť zmeny alebo rásť. Tu sú štyri stratégie na jeho zlepšenie:
1. Identifikujte vonkajšie faktory
Identifikujte, aké faktory, spúšťače alebo ukazovatele – či už negatívne, alebo pozitívne – pobádajú ostatných k interakcii s vami. Prečo robíte veci, ktoré robíte, a ako na ne reagujú ostatní ľudia? Ako naopak reagujete vy, a prečo reagujete tak, ako reagujete? Aký je vplyv kultúry na vašu perspektívu a vnímanie iných?
2. Získajte dôveryhodnú spätnú väzbu
Spätná väzba vedie k empatii a pomáha vám pochopiť vplyv vlastných skutkov na ostatných ľudí. Jedným z kľúčových ukazovateľov nízkeho sebapoznania je neznalosť vlastných čŕt alebo aspektov, ktoré môžu obmedziť spôsob, akým konáte, reagujete, správate sa alebo dôverujete. A tým môže limitovať i vašu efektivitu.
3. Zvážte okolnosti
Rozmyslite si, kedy môžete využiť črty vašej osobnosti vo vlastný prospech, a kedy je lepšie ich ani nevyťahovať. Podľa štúdie MIT sa väčšina CEOs, ktorá vykazovala známky sebapoznania, naučila identifikovať vlastné „odlišné sklony“. Následne títo ľudia upravili svoje správanie s cieľom zmeniť spôsob, ako ich vnímali ostatní. Neuskutočnili celkovú rekonštrukciu osobnosti, skôr sa naučili, ako byť samým sebou, no zároveň mať viac zručností. Vedúci predstavitelia zvažovali, ktoré obchodné alebo sociálne situácie si vyžadujú ich osobnostné črty (napríklad extroverziu alebo otvorenosť) a ktoré nie.
4. Posúďte správanie na základe vlastných hodnôt a priorít
Pozorujete vzorce vo vašom správaní? Posúďte ich vzhľadom na to, čo je pre vás dôležité, čo vás ženie vpred a kým chcete byť. Buďte pri posudzovaní konkurenčných priorít úprimní. Existujú sklony, ktoré by ste chceli zmeniť? Sú faktory, ktoré by ste chceli pridať do tejto rovnice? Najlepším výsledkom sebapoznania je zistenie toho, čo vás robí skvelými. Do tohto zoznamu však musíte veci neustále pridávať a upravovať ich. Tiež sa snažte zo svojho života vyčleniť to, čo negatívne ovplyvňuje vás, vaše okolie a tiež želané výsledky.
Buďte zvedaví
Naše sklony, ktoré poháňa kultúra, pozadie a skúsenosti, ovplyvňujú to, kým sme. My sami sme však zodpovední za to, kým sa postupne stávame. Nové okolnosti môžu vytvárať nové spúšťače alebo viesť k rozdielnym reakciám. Buďte zvedaví a neprestajne sa snažte porozumieť samým sebe.
Tento článok vyšiel na stránke Forbes.com ako súčasť účtu Ellevate. Jeho autorkou je Chinwe Esimai.
