Spoločnosť Everpure založil John Colgrove v roku 2009 ešte s Johnom Hayesom pod krycím názvom Os76 Inc. Firma mala jednoduchú ambíciu: robiť podnikové dátové úložiská rozumnejšie než ostatní. Dnes má spoločnosť, v ktorej stále drží štvorpercentný podiel, valuáciu okolo 28 miliárd dolárov a je jednou z najrýchlejšie rastúcich v Silicon Valley.
Keď v auguste 2011 vystúpila firma z utajenia (ešte pod názvom PureStorage), nabrali veci rýchly spád. Rekordné tržby, keď v jeden moment rástli zhruba o päťdesiat percent za kvartál, prilákali ďalšie investície, ktoré z firmy urobili do roku 2013 jednorožca. Prostriedky do nej vtedy vložil dokonca In-Q-Tel, venture kapitálová zložka americkej CIA. O dva roky neskôr sa už firma verejne obchodovala na NYSE. Rok 2017 potom priniesol prvé preklopenie do zisku s ročnou tržbou miliardy dolárov.
A čo presne firma robí? Everpure vyrába hardvér pre firemné úložiská typu all-flash a nadväzný softvérový balík, ktorý na ňom beží. Dohromady to potom predáva ako službu. Aj keď to znie na prvý pohľad nudne, technológia priniesla revolúciu v ukladaní dát.
Everpure dnes môže ťažiť z viac než desať rokov trvajúceho náskoku. Konkurenčné systémy stále využívajú komoditné SSD, ktoré sa kvôli spätnej kompatibilite musia správať podobne ako pevné disky, čo prináša celý rad problémov. Úspech navyše nemožno tak ľahko skopírovať, pretože si vyžaduje zmeny v hardvéri a nové dohody s továrňami, ktoré pamäťové čipy vyrábajú. A to je beh na dlhú trať s neistým výsledkom.
Everpure buduje veľké výskumné a vývojové centrum v Prahe, ostatne na jeho pôde sa práve teraz nachádzame. Časť výroby navyše už pomerne dlho zverujete pardubickému Foxconnu. Ako vnímate ako inžinier zo Silicon Valley kvalitu českých technických talentov?
Dobrých inžinierov nájdete na mnohých miestach. Mimochodom, tretina ľudí, ktorí tu pracujú, nemajú inžinierske pozície. V súčasnej dobe tu masívne rozširujeme práve túto viac biznisovú časť, ale máte pravdu, že sme začínali ako čisto inžinierske pracovisko.
Ale späť k odpovedi. Pretože kvalitných inžinierov nájdete na mnohých miestach na svete, mohli sme si vyberať a chceli sme viac. Hľadali sme preto miesto s veľmi dobrým vzdelávacím systémom a kultúrou, ktorá si technické vzdelanie cení a má dobrú pracovnú morálku. Tiež sme nechceli ísť niekam až na „okraj Európy“. Nie pre nejaký predsudok, ale preto, že sme potrebovali miesto, kam sa za nami ľahko dostanú ľudia, ktorí sa za nami prídu pozrieť z USA, ako aj naši globálni zákazníci.
To mimochodom platí aj tu v rámci Prahy. Napríklad práve teraz staviame moderné informačné centrum, ktoré bude v nových priestoroch bližšie k centru mesta. Na začiatku však zohrala trochu úlohu náhoda. Keď sme sa prvýkrát rozprávali o ceste do Európy, jednoducho som strčil prst do mapy zhruba doprostred kontinentu a trafil som Prahu, to bol prvý signál. Potom sme začali s trochu serióznejším prieskumom terénu, vyhodnocovali pre a proti jednotlivých stredoeurópskych miest a zakaždým z toho znovu a znovu vychádzala Praha najlepšie.
Tých parametrov bol celý rad – výhodná poloha, ľahká dostupnosť, dostupnosť lokálnych inžinierskych talentov, ale aj ochota talentov odinakadiaľ pricestovať a tak ďalej. Najmä tá ochota zamestnancov zbaliť sa a pricestovať pracovať za vami je v Amerike celkom dôležitý faktor. Keď ste inžinier v USA, premýšľate automaticky o presťahovaní sa do Silicon Valley.
Praha v oveľa menšom funguje trochu podobne, môžeme sem ľahko prilákať ľudí z celej Českej republiky a priťahuje aj ľudí z iných krajín. Dôkazom je aj to, že tu teraz zamestnávame tridsať rôznych národností.
Naozaj si v tomto Praha viedla lepšie ako napríklad Varšava alebo Frankfurt?
Keď sme sa rozhodli pre Prahu, prišli za nami vlády s daňovými stimulmi pre presťahovanie niekam inam, ale to pre nás nebolo to hlavné. Pokiaľ ide napríklad o ten magnetizmus, ktorý v ľuďoch vzbudzuje chuť sa sem za vami prisťahovať, v inom meste by ste s tým mali oveľa väčší problém.
A čo sa týka konkrétne spomínaného Frankfurtu, české pracovné zákony to vyhrali na celej čiare. Tiež je tu kopa talentovaných a naozaj chytrých ľudí, ktorí pracujú po celej Európe. Síce sem možno nedostanete tak ľahko talenty z Veľkej Británie alebo Nemecka, ale je veľmi ľahké prinútiť niekoho odkiaľkoľvek z východu alebo juhu Európy, aby sa za vami presťahoval do Prahy.
A pri pohľade z vyššej perspektívy, akú úlohu hrá Česká republika v globálnej architektúre Everpure?
Praha sa pre nás stala druhým vývojovým centrom. Takáto forma škálovania vývoja vždy prináša jednu zaujímavú výzvu. Ak je pre vás druhé vývojové miesto len takým pomocným koprocesorom, na ktorý hádžete všetky tie práce nižšej úrovne a menej dôležité úlohy, ktoré sami nechcete robiť, máte problém. Nikdy tam totiž potom neprilákate tie najlepšie talenty.
Aby sme sa tomu vyhli, vytvárame tímy, ktoré majú na starosti dostatočne veľké časti produktu, aby mohli väčšinu svojej práce robiť z veľkej časti priamo tu a mali menšiu potrebu komunikovať s USA.
Má to ostatne aj inú výhodu: keď tu najmem inžiniera, ktorý musí každý deň hovoriť so svojím tímom v USA, bude neustále pracovať po večeroch, a to sa na jeho výkone prejaví, pretože jednoducho ten pracovný čas nebude fungovať dobre. Ak tu však postavím skupinu inžinierov, ktorí sa budú musieť baviť hlavne sami so sebou a oveľa menej s USA, potom sa im to bude páčiť oveľa viac.
Napríklad celá naša infraštruktúra pre vzdialenú správu Pure1 a proaktívny nástroj podpory Phone Home sú tvorená tu. Tiež ďalší vývoj nedávno dokončenej akvizície 1Touch (spoločnosti vyvíjajúcej nástroje pre automatizovanú inventarizáciu a správu citlivých dát v podnikovom prostredí pomocou AI, pozn. red.) bude zrejme celý sústredený tu.
Už teraz v Prahe prebieha väčšina aktivít okolo nášho súborového protokolu a len malé časti sa robia v USA. V USA je len veľmi málo inžinierov.
Máme tiež niekoľko projektov, ktoré sa vyvíjajú v indickom Bengalúre. Niektoré sú zdieľané a odohrávajú sa medzi Prahou a Bengalúrom, prípadne Kaliforniou a Prahou, Kaliforniou a Bengalúrom. Vždy sa však hlavná časť odohráva na jednom mieste.
Ako sa vy sám ako inžinier pozeráte na prácu z domu?
Som veľký zástanca práce v kancelárii. Viete, inžinieri pracujú ako tím. Ak ste niekedy hrali tímový šport, viete, že keď celý tím trénuje individuálne, nikdy spolu nebude hrať ani zďaleka tak dobre, ako keď trénuje spoločne.
Počas pandémie sme si prácu z domu vyskúšali a boli sme jednou z prvých amerických spoločností, ktoré vrátili ľudí do kancelárií. Začali sme s tým v Kalifornii hneď, ako nám to zákon dovolil, a to najprv pozvoľna – najskôr to bolo pár dní v týždni a potom sme na to začali tlačiť čím ďalej tým viac.
Sú, samozrejme, výnimky, kde to nedáva zmysel. Máme obchodníkov, ktorí by mali byť, naopak, vonku so svojimi zákazníkmi, manažérov, ktorí by mali byť vonku s partnermi, ale inak sa snažíme mať čo najmenej zamestnancov na diaľku. Nie len tak z rozmaru, ale je to kvôli preukázateľne lepšej tímovej práci, lepšiemu náboru, atmosfére a lojalite.
Ak najmem inžiniera, ktorý pracuje v Španielsku, ale všetci, s ktorými pracuje, sú v Prahe, tak nikdy nebude taký lojálny. Keď je vonku s priateľmi, budú sa ho neustále pýtať: „Prečo pre nich pracuješ? Prečo nejdeš radšej pracovať so mnou? Pozri, v kancelárii sa veľa zabavíme.“ Keď mám inžinierov lokálne, nadväzujú si tu priateľstvá a upevňujú si väzby. Takže práca z kancelárie pomáha udržať si ľudí.
Ale myslím, že dôležitá je aj pre rozvoj ich samotných. Keď ste začínali svoju kariéru, ako ste získavali prvé skúsenosti? Učili ste sa interakciou s ľuďmi, ktorí ich mali viac a mnohokrát k tomu zrejme ani nebola potrebná priama interakcia. Boli to jednoducho veci, ktoré ste videli.
Pamätám si, keď som začínal tú svoju, pracoval som s niekoľkými naozaj skvelými inžiniermi. A aj keď ma priamo nič neučili, jednoducho som si hovoril: „Ako to dokázali? Ako k tomuto problému pristúpili?“ A učil som sa z toho a tým sám rástol. Myslím si, že na začiatku kariéry je pre najímanie nových ľudí a ich začlenenie do vašej kultúry práca z kancelárie oveľa lepšia.
Everpure je jedným z najrýchlejšie rastúcich IT jednorožcov v histórii. Aký tajný recept stojí za jeho úspechom?
Myslím, že jedným z tajomstiev je snažiť sa zachovať si prístup startupu a jeho vyzývateľstva, aj keď už sa z vás stáva korporácia. Všetko rovnako robiť nemôžete, musíte byť konzistentnejší a organizovanejší, ale ide ešte o niečo trochu iné. Keď ste startup, môžete si dovoliť veľa vecí, často je jedno, ako to urobíte, dôležitý je len výsledok. Je tam skrátka energia, dravosť, taký pohon. A to je aspekt kultúry, ktorý, myslím, stojí za zachovanie, aj keď už ste veľká firma.
Mali by ste tiež chcieť, aby všetci cítili, že na tom, čo robia, záleží. To je ďalšia dôležitá vec. Každý človek, ktorý u nás pracuje, má svoju prácu, ktorá je dôležitá a je za ním vidieť. A keď už sa náhodou stane, že niekto súkolím prekĺzne a len tak driftuje medzi rutinnými úlohami, hovorím im, že by sa mali porozprávať so svojím manažérom o tom, ako ich prácu znovu urobiť dôležitou, alebo ako robiť niečo lepšie, ako efektívnejšie využívať svoj čas.
Nechcem, aby ľudia u mňa robili rutinnú prácu, od toho máme počítače, aby veci automatizovali. Ľudia by mali robiť veci, na ktorých záleží.
A tiež chcete, aby ľudia o veciach premýšľali, to je tretí dôležitý aspekt. Nechcete zamestnancov, ktorí majú pocit, že to, čo robia, nie je relevantné. Keď majú ľudia pocit, že robia niečo zmysluplné, a budú sa pri tom cítiť slobodne, budú za vami chodiť s návrhmi, ako to robiť ešte lepšie. A to je veľká vec.
Nie všetky geniálne nápady vo firme sú z mojej hlavy, ktokoľvek iný to môže vymyslieť lepšie, a keď ľuďom nedáte priestor podeliť sa o svoje nápady, tak o tieto príležitosti prichádzate, a to nechcete. Vaším cieľom je, naopak, vybudovať kultúru, ktorá sa usiluje o neustále zlepšovanie.
Potom je tu ešte jedna vec: neustále všetkým zdôrazňujem, že rast je zábava. Keď rastiete, meníte sa. Niečo staré musíte zahodiť, ale zato sa učíte nové veci. Máte nové hračky, ktoré vás môžu nadchnúť. Podstatné je, že nie ste v stagnácii, nerobíte tú istú vec rok čo rok.
Takže to je celý váš recept na to, ako neskončiť napríklad ako Blackberry?
Viete, nechcem zostarnúť, prinajmenšom duševne, rovnako nechcem, aby zostarla moja firma. Keď vaši zamestnanci získajú pocit, že z toho biznisu všetka zábava zmizla, je po všetkom a je jedno, že sa vám darí ďalej znižovať náklady a dočasne tak zvyšovať ziskovosť.
Korporácie sa často oveľa viac zameriavajú napríklad na rast ziskovosti než na rast tržieb. Ja si myslím, že zisk je odmena, ktorá prirodzene rastie s rastom tržieb. Predstavte si, že pracujete pre firmu, ktorej sa darí, takže ju kúpi súkromný kapitál a jediné, na čom odvtedy začne záležať, je znižovanie nákladov.
Aj keď zrazu tržby klesajú, stále sa dajú znižovať náklady rýchlejšie, takže zarábate peniaze pre nových majiteľov, ktorým záleží len na krátkodobých ziskoch. To je spôsob uvažovania, ktorý môže byť zvodný, ale ja sa ho snažím vyvarovať za každú cenu.
To ma privádza k tohtoročnému rebrandingu PureStoragu na Everpure. Nie je zmena názvu z popisného na všeobecne znejúci výraz takým typicky korporátnym krokom?
Tým, ako sme rástli, robíme stále viac vecí mimo vrstvy obyčajného dátového úložiska, teda toho, čo by som nazval vrstvou „pure storage“. Napríklad teraz, keď po akvizícii pridávame nástroje 1Touch, snažíme sa lepšie porozumieť vašim dátam, pomôcť s ich správou, pomôcť porozumieť vašim dátovým skupinám a ovládať ich skôr než ich len ukladať.
Napríklad tu v Českej republike môžete mať pravidlo, že dáta o českých občanoch nesmú opustiť krajinu. K zaisteniu takejto dátovej suverenity smerujeme. V našich dátových produktoch už nejde o úložisko, ale sú to „dáta o dátach“. My nevieme, čo v nich je, sú to jednoducho dátové skupiny, ktoré sa presúvajú z miesta na miesto.
Teraz začíname pomáhať ľuďom lepšie porozumieť tomu, čo v týchto dátach je, následne budete môcť kontrolovať, kam presne sa môžu ukladať, čo sa s nimi dá robiť, kto ich môže vidieť. Nejde však len o dátovú suverenitu a ochranu osobných údajov, ale aj o odolnosť dát a ich redundanciu v prípade katastrof. Posúvame sa skrátka za hranice úložiska, a tak sme prešli z názvu PureStorage na Everpure.
Harddisky v dôchodku
V dátovej komunite ste povestný tým, že neznášate pevné rotačné disky, teda HDD. Prečo presne?
V odvetví úložísk pracujem už naozaj dlho a nepovedal by som, že ich priamo nenávidím, ale myslím si, že nastal čas, aby sme im dopriali dôstojný dôchodok. Prvé pevné disky sa objavili pred viac ako sedemdesiatimi rokmi. Koľko si myslíte, že podobne starých technológií ešte stále používame? Veľa ich nenájdete.
Ale hlavný problém s pevnými diskami je v geometrii. Presný vzorec toho, ako pristupujem k dátam, je pre ich výkon zásadný. Lenže ako pokračujeme v novších aplikáciách a novších prípadoch použitia, potrebujete väčšiu agilitu v tom, ako k veciam pristupujete.
Napríklad umelá inteligencia sa vyvíja veľmi rýchlo a tiež ľudia menia spôsob, akým každý týždeň pristupujú k dátam. A pevné disky na to jednoducho už nestačia. Je to v podstate kombinácia fyziky a aerodynamiky. Na pevnom disku letí čítacia a zapisovacia hlava nad povrchom. Čím rýchlejšie otáčam disk, tým viac dát sa pod hlavou otáča, takže tým viac môžem čítať a zapisovať.
Aby ste udržali krok, musíte lietať čím ďalej, tým vyššou rýchlosťou. V aerodynamike však platí, že ako sa blížite k rýchlosti zvuku, spôsob, akým veci letia, sa mení. Problém pevného disku je tiež ten, že vnútorné dráhy sú oveľa pomalšie než vonkajšie dráhy a s tým nič nenarobíte, je to jednoducho fyzika. Keď som v tomto odvetví začínal, takmer každý rok sa zdvojnásobila veľkosť disku, teraz už veľkosť rastie len veľmi zvoľna. Narazili sme na limit.
Flashové úložiská sú oproti tomu jednak energeticky úspornejšie a oveľa rýchlejšie na prístup. Odpadajú tu problémy s geometriou, ktoré máte pri pevných diskoch. Vďaka tomu si môžete zjednodušiť ich používanie, pretože si môžete dovoliť vynaložiť trochu výkonu na automatizáciu vecí. Pre mňa to znamená, že môžem postaviť oveľa jednoduchší, výkonnejší a ekologickejší (energeticky úspornejší) produkt, ktorý je navyše pre ľudí desaťkrát ľahšie použiteľný. A preto sú všetky flashové pamäte oveľa lepšie.
Platí to aj pre spoľahlivosť?
Keď sa pozriete na štúdie o spoľahlivosti pevných diskov, zlyhávajú počas hlavnej časti svojej životnosti s ročnou mierou zlyhania asi jeden až jeden a pol percenta. A mimochodom, sú náchylné na veci, ako je hluk. Mechanické zariadenia si so sebou jednoducho nesú limity mechanických zariadení a ku koncu ich životnosti miera zlyhania prudko rastie.
Flash pamäť je polovodičová, nie sú tam žiadne pohyblivé časti a nič sa neopotrebúva. Miera zlyhania, keď to správne uchopíte, môže byť oveľa nižšia.
V tom sa napokon práve líšime od konkurencie. Naši konkurenti kupujú SSD, čo sú tiež polovodičové disky, ale majú jeden problém. Je to flash disk, ktorý sa vydáva za pevný disk. A všetok softvér, ktorý sa do týchto SSD diskov vkladá a ktorý sa tvári, akoby to bol stále pevný disk, následne zlyháva. Takéto SSD disky zlyhávajú s ročnou mierou zlyhania približne jedného percenta, čo je podobné ako pri pevných diskoch.
My staviame to, čomu hovoríme DirectFlash. Vyzerá to tak, že si kúpime len samotné hrubé flash čipy a staviame z nich vlastné flash zariadenie, s ktorým potom zaobchádzame ako s flash pamäťou. Všetko premapovanie, ovládanie flash pamäte sa vykonáva z našich centrálnych riadiacich jednotiek a moduly DirectFlash v skutočnosti vykonávajú len základné príkazy.
Vďaka tomu je miera zlyhávania u našich modulov asi 0,1 až 0,6 percenta, a to platí aj pre deväť rokov staré úložiská. V tej chybovej časti za to stále môžu hlavne softvérové chyby v tej malej časti firmvéru, ktorá komunikuje cez zbernicu PCI. Keď zmizne aj tento softvér, môžete znížiť ročnú mieru porúch flash disku na päť stotín percenta, a to vám umožní stavať oveľa, oveľa väčšie zariadenia, než by ste kedy dokázali s pevnými diskami.
Nestanú sa flash disky nakoniec cenovo nedostupnými pre nenásytný hlad umelej inteligencie?
Ak veríte, že dlhodobý trend bude taký, že ceny zostanú vysoké a ešte ďalej porastú, pretože pár hyperscalerov (firmy ako Amazon, Microsoft a Google, pozn. redakcie) bude stále skupovať všetko, čo existuje, potom áno. Ak si myslíte, že je to dočasná vec a ľudia si vybudujú väčšie výrobné kapacity a ceny opäť klesnú, potom teraz len zažívame výkyv, akých bolo v minulosti už veľa.
Počas veľkej hospodárskej krízy akciový trh klesol o deväťdesiat percent z vrcholu na dno. Keď sa však teraz pozriete na graf, ten výkyv na stupnici je natoľko malý, že ho dnes takmer nenájdete. To isté platí pre krízové roky 2000 a 2008. Dlhodobý cenový trend flash pamätí je stále taký, že cena klesá rýchlejšie než pri pevných diskoch.
To, čo sa deje teraz, je kríza dodávateľského reťazca, ktorú spôsobuje malý počet hráčov, ktorí skupujú všetko. To nebude trvať dlho. Keď ľudia začnú stavať viac tovární, ceny začnú znovu klesať.
Používate umelú inteligenciu vo vlastnom vývoji?
Áno. Problém však je, že je to také dynamické prostredie, že stále hľadáme spôsob, ako to robiť najlepšie. Určili sme si cieľ pre tento rok dosiahnuť interné zvýšenie produktivity o dvadsať percent v celej našej vývojovej časti.
S AI robíme veľa experimentov a zisťujeme, ako to robiť najlepšie. Problém je, že všetci inžinieri hovoria: „Tento model je fantastický. Všetci ho musíme používať.“ A o tri týždne prídu s tým, že niečo iné, čo vydala konkurencia, je oveľa lepšie a musíme sa zbaviť toho starého a začať používať ten nový.
Myslíte si, že je súčasný na žetónoch (tokenoch) postavený obchodný model AI spoločností dlhodobo udržateľný?
Myslím, že si v tomto odvetví prejdete vzostupmi a pádmi. Je to podobné ako so vzostupom internetu. Na začiatku tu bol obrovský rozruch a obrovská bublina. Keď praskla, prišla ďalšia vlna spoločností, ktoré už boli pripravenejšie, a tie najúspešnejšie, povedal by som, boli dokonca až z tej tretej vlny.
A nie je bez zaujímavosti, že to čiastočne boli nástroje. Napríklad spojenie smartfónu ako mobilného prístupového bodu s internetom bolo skutočne najväčším víťazstvom, najväčšou zmenou v spoločnosti.
Alebo sa pozrite viac do histórie. Pred rozmachom železníc boli mestá obmedzené v tom, aké veľké mohli byť, pretože ste si mohli dovoliť len toľko ľudí, koľko ste ich dokázali uživiť z okolitých fariem. Problémom bol hlavne čerstvý, rýchlo sa kaziaci tovar.
Železnice však ich rádius výrazne rozšírili. To viedlo k mnohokrát prehnanému nadšeniu a železnice zažili veľa vzostupov a pádov, kým trh našiel rovnováhu. Myslím, že v AI sfére uvidíte to isté a že je veľmi pravdepodobné, že dôjde k veľkej deflácii hodnôt umelej inteligencie. A potom zrazu uvidíte ďalšiu vlnu, ktorá bude ešte oveľa väčšia.
Českým founderom sa dnes celkom darí stavať silné a medzinárodne úspešné technologické spoločnosti, ale aj tak narážajú na jednu neviditeľnú bariéru. Nikdy to nedotiahnu až do pozície skutočných globálnych lídrov vo svojej kategórii. Čo by ste im ako človek zo Silicon Valley odporučili urobiť inak?
Ak mám byť úplne úprimný, tak hlavný problém je, myslím, v tom, že sú až príliš kooperatívni. To neplatí len pre samotných zakladateľov, ale aj pre ľudí, ktorí tieto spoločnosti financujú a budujú. V USA sa snažíte vybudovať monopol a robíte všetko pre to, aby ste prinútili Kongres začať proti vám protimonopolné vyšetrovanie. Je to totiž priznanie vašich zásluh.
Neobzeráte sa vpravo ani vľavo, snažíte sa budovať štandard, pretože viete, že ak to bude masívny úspech a vy s ním prevalcujete ostatných úspešných, všetci to štandardizujú.
Čo vidím, tak všetky tieto menšie a stredne veľké spoločnosti v Európe sa, naopak, snažia budovať konzorcium okolo ich technológie. Snažia sa zapojiť ostatné krajiny, ďalšie firmy a startupy, skrátka dosiahnuť najskôr zladenie, a to všetko vás veľmi spomaľuje. Uvediem príklad: v susednom Nemecku som sa zapojil do jedného startupu, ktorý sa zaoberá ukladaním dát na sklo a keramické materiály. Ide o technológiu, ktorá by mala nahradiť archiváciu na magnetické pásky, čo je ďalšia vec zaváňajúca skôr múzeom.
A oni venujú veľkú časť energie na to, aby okolo tej technológie a výroby vytvorili konzorcium, zabezpečili jeho štandardizáciu. Ja pri tom rastiem a hovorím im: „Nie. Choďte a vytvorte naozaj skvelý produkt. Ste o svetelné roky napred pred všetkými ostatnými, využite to a prevalcujte aj oveľa väčších konkurentov. Keď uspejete, oni ho štandardizujú.“
A išiel by som ešte ďalej: keď ho zámerne nebudú štandardizovať, môžu byť ešte úspešnejší. Eliminujete tým konkurenciu. Startupy to vnímajú tak, že keď získajú štandardizačný orgán a posvätenie, znížia riziko. Lenže v USA platí niečo iné – veľké riziko, veľká odmena. Takže riskuj, stavaj tak rýchlo, ako len dokážeš.
Buď agresívny a najprv ovládni svet, až potom môžeš riešiť štandardizáciu. Príliš veľa firiem v Európe a príliš veľa európskych zakladateľov premýšľa o konzorciách, konglomerátoch, skupinách a ďalších podobných veciach príliš skoro.
Článok vyšiel na Forbes.cz a jeho autorom je Karel Wolf.
